贵公司目前所处的国际化阶段是？
初步探索（市场调研/少量出口）
积极扩张（设立海外分支机构/大规模出口）
成熟运营（全球资源整合与本地化深耕）
全球化整合（全球品牌、供应链与创新网络）
贵公司启动国际化进程时，最主要的驱动因素有哪些？（可多选）
寻求新的市场增长点
获取关键技术与资源
分散经营风险
应对国内竞争压力
跟随核心客户或供应链
品牌全球化战略
在目标市场选择与评估阶段，贵公司最依赖的信息来源是？
专业咨询机构报告
政府/行业协会数据
现有客户与合作伙伴网络
高管团队的经验与直觉
数字化市场情报工具
贵公司进入新海外市场时，最常采用的初始进入模式是？
间接/直接出口
授权经营/特许加盟
与当地企业成立合资公司
建立全资子公司（绿地投资）
跨国并购
请评估贵公司在国际化战略规划方面的系统性与前瞻性。（1分表示非常薄弱，5分表示非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在国际化运营中，贵公司面临的主要挑战有哪些？（可多选）
文化差异与沟通障碍
当地法律法规与政策合规
供应链与物流管理
本地人才招聘与保留
外汇与财务风险
品牌本地化与市场接受度
技术标准与知识产权保护
贵公司如何管理海外子公司的运营绩效？
完全总部集权控制
总部设定关键绩效指标（KPI），子公司自主运营
区域总部负责管理与协调
高度本地化自治，总部仅提供支持
贵公司的全球供应链管理策略更倾向于？
全球化标准化，追求效率与成本最优
区域化适配，平衡效率与本地响应
高度本地化，以快速响应市场为核心
在应对东道国政治与政策风险方面，贵公司的主要措施是？
购买政治风险保险
建立政府关系与公共事务团队
采取灵活的股权或合作结构
暂无系统化应对措施
请评估贵公司全球IT系统与数据平台对跨国业务协同的支持程度。（1分表示支持很弱，5分表示支持很强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司通过哪些方式培养国际化人才？（可多选）
内部跨文化培训
外派轮岗计划
招聘具有国际背景的员工
与海外高校或机构合作
建立全球领导力发展项目
贵公司全球品牌管理的整体策略是？
全球统一品牌形象与信息
全球核心价值统一，允许本地化表达
以本地化品牌运作为主，总部提供资源
在知识产权（IP）的全球布局与保护方面，贵公司的现状是？
已建立系统的全球IP战略与申请网络
仅在关键市场进行重点保护
正在规划中
尚未系统考虑
综合考虑成本、收益与风险，您有多大可能向同行推荐贵公司当前的国际化管理模式？（0-10分，0为完全不推荐，10为极力推荐）
当某个海外市场业务长期表现不佳时，贵公司的典型决策倾向是？
果断退出或收缩
调整战略并持续投入
寻求本土合作伙伴以扭转局面
维持现状，等待市场转机
贵公司主要通过哪些方式进行全球创新与研发协作？（可多选）
设立海外研发中心
与当地高校、研究机构合作
跨国技术并购
建立全球虚拟研发团队
尚无系统的全球研发协作
ESG（环境、社会与治理）因素在贵公司国际化决策中的重要性如何？
核心决策因素，融入战略与考核
重要考虑因素，影响具体项目
合规性要求，满足基本标准即可
目前尚未重点关注
贵公司对海外子公司/分支机构的财务管控模式是？
强总部管控，统一预算与结算
总部监控关键财务指标，子公司有一定自主权
分权管理，区域或子公司负责大部分财务决策
回顾贵公司的国际化历程，您认为最值得分享的一条成功经验或深刻教训是什么？
展望未来3-5年，您认为贵公司国际化管理能力提升的紧迫性如何？（1分表示不紧迫，5分表示非常紧迫）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在的部门职能是？
战略/投资发展
市场/销售
运营/供应链
财务/风控
人力资源
技术/研发
法务/合规
综合管理/总裁办
其他
您在公司的职位级别是？
基层员工
中层管理者
高层管理者（总监及以上）
创始人/核心决策层