您所在的部门属于？
生产/制造部门
研发/技术部门
销售/市场部门
运营/供应链部门
行政/人力资源部门
财务/法务部门
其他
您在本岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为公司当前发布的规范化制度（如流程、标准、SOP等）在内容上是否清晰、易于理解？
非常清晰，完全理解
比较清晰，基本理解
一般，部分内容模糊
比较模糊，理解困难
非常模糊，难以理解
在您的工作中，获取最新版规范化制度文件的渠道是否便捷？
非常便捷，有统一、易访问的平台
比较便捷，但需要主动询问或查找
一般，渠道分散，查找费时
比较困难，信息传递滞后
非常困难，经常找不到
请对您所在部门对规范化制度的宣导与培训效果进行评分（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在制度执行过程中，您遇到的主要困难或障碍有哪些？（可多选）
制度流程过于复杂，效率低下
制度要求与实际业务脱节
缺乏必要的工具或系统支持
部门间协作不畅，推诿扯皮
领导支持力度不足
员工意识淡薄，习惯难改
缺乏有效的监督与考核机制
其他
当发现制度流程存在不合理之处或优化建议时，您通常如何反馈？
通过正式渠道（如系统、邮件）积极反馈
向直属上级口头汇报
与同事私下讨论，但未正式反馈
认为反馈无用，选择沉默
不清楚反馈渠道
您认为当前制度执行的监督与考核机制是否有效？
非常有效，能有力推动执行
比较有效，有一定约束力
效果一般，流于形式
基本无效，缺乏监督
完全没有考核
在执行规范化要求时，部门间的协同配合情况如何？
配合非常顺畅，目标一致
配合比较顺畅，偶有小摩擦
配合一般，需要上级协调
配合比较困难，存在部门墙
配合非常困难，各自为政
总体而言，您如何评价现有规范化制度在提升您个人工作效率方面的作用？（1分表示严重阻碍，5分表示显著提升）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司管理层对制度执行的重视程度如何？
非常重视，以身作则并强力推动
比较重视，有要求但跟进不足
一般，口头强调多于实际行动
不太重视，更关注短期业绩
完全不重视
您认为要提升规范化制度的执行效果，最需要加强哪些方面？（可多选）
优化制度设计，使其更贴合业务
加强全员培训与意识宣导
强化信息技术与系统支撑
建立明确的奖惩与考核机制
提升中层管理者的推动力
改善跨部门沟通与协作机制
高层持续关注与资源投入
其他
与一年前相比，您感觉公司的规范化执行水平有何变化？
有明显提升
略有提升
基本没有变化
略有下降
明显下降
基于您目前的体验，您有多大意愿向公司其他同事推荐严格遵守现有规范化流程？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
请分享一个您亲身经历的、关于制度执行成功或失败的具体案例，并简要说明其关键原因。
对于推动企业规范化在中游执行层面真正“落地生根”，您还有哪些具体的意见或建议？