您所在的企业规模属于？
小型企业（员工 <100人）
中型企业（员工100-999人）
大型企业（员工1000人以上）
您所在的部门或岗位与上游规划制定的关联度是？
直接参与制定（如战略部、规划部）
间接参与（如提供数据、建议的部门）
作为执行端接收规划
其他
您所在的企业是否有正式的、成文的上游规划制定流程或制度？
有，非常完善且被严格执行
有，但流程较为简单或执行不严
没有成文制度，但存在约定俗成的做法
完全没有，规划制定较为随意
在您企业当前的上游规划制定中，主要依据哪些信息或数据？（可多选）
市场调研与行业分析报告
历史经营与财务数据
高层管理者的经验与直觉
客户/合作伙伴的反馈
竞争对手动态分析
政策法规与宏观经济环境
其他
规划制定过程中的信息收集与共享渠道是否畅通？
非常畅通，信息能及时、准确地传达到相关方
基本畅通，但存在一定延迟或信息不全
不太畅通，部门墙明显，信息孤岛问题突出
非常不畅通，信息获取困难
规划制定的参与方通常包括哪些层级？（请选择最符合的一项）
仅限最高管理层（如CEO/董事会）
最高管理层+核心部门负责人
跨部门、多层级团队共同参与
参与方不固定，视具体规划而定
请对当前规划制定过程中，跨部门沟通与协作的效率进行评分。（1分表示效率极低，5分表示效率极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
规划方案在最终确定前，通常会经过几轮正式的评审或讨论？
在规划评审环节，主要关注哪些方面？（可多选）
目标设定的合理性与挑战性
资源需求与预算的匹配度
行动计划的可行性与具体性
风险评估与应对措施
与公司长期战略的一致性
其他
规划文档（如战略规划、年度计划等）的模板、格式是否标准化？
有高度标准化的模板，要求严格统一
有参考模板，但允许一定灵活性
无统一模板，由制定者自由发挥
不确定
制定完成的规划，其传达与宣贯效果如何？
非常有效，全员清晰理解规划目标与自身任务
比较有效，核心团队理解，但基层可能模糊
效果一般，仅管理层了解
基本没有有效传达
在规划执行过程中，是否有定期的跟踪、复盘与调整机制？
有，机制健全，能及时发现问题并调整
有，但执行不严格或流于形式
偶尔进行，没有固定机制
基本没有，规划制定后很少回顾
请对当前上游规划制定流程对最终业务成果的支持作用进行评分。（1分表示毫无支持，5分表示支持作用巨大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前规划制定流程中最需要改进的环节是？（可多选）
信息收集与分析
目标设定与分解
跨部门协同与沟通
方案评审与决策
文档标准化与知识沉淀
规划宣贯与执行跟踪
其他
您是否认为引入或加强数字化工具（如协同平台、数据分析软件）能显著提升规划制定的规范性与效率？
是，作用会非常显著
可能有一定帮助
作用有限，关键在人不在工具
不确定
对于提升企业上游规划制定的规范化水平，您最重要的建议是什么？
您对未来一年内，企业优化上游规划制定流程的信心如何？
非常有信心
比较有信心
信心一般
不太有信心
完全没有信心