您所在企业的所属行业是？
制造业
信息技术/软件服务业
批发与零售业
金融业
物流/供应链
能源/化工
其他
您在企业中担任的职位层级是？
高层管理者（总监及以上）
中层管理者（部门经理/主管）
基层管理者
专业/技术人员
其他
您所在企业是否已正式启动或实施“精细化上游规划”（如供应商协同、需求精准预测、原材料精细管理等）？
是，已全面实施
是，部分业务/环节试点中
有计划，但尚未启动
暂无相关计划
不确定
请评估当前企业上游规划（如采购、供应商管理、需求预测）的精细化程度。（1分=非常粗放，5分=非常精细）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
企业实施精细化上游规划的主要驱动因素有哪些？（可多选）
降低成本与浪费
应对供应链不确定性风险
提升客户满意度与交付准时率
响应数字化转型战略
满足合规与可持续发展要求
竞争对手或行业标杆的压力
其他
在精细化上游规划中，哪一环节是目前企业投入资源最多的？
需求预测与数据分析
供应商选择与绩效管理
采购流程优化与自动化
库存策略与安全库存设定
合同与风险管理
其他
您认为企业内部各部门（如销售、生产、采购、财务）在上下游信息共享与协同方面的表现如何？（1分=协同很差，5分=协同很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前企业进行上游需求预测时，主要依赖何种方法或数据源？
基于历史销售数据的统计预测
销售团队的人工经验与判断
来自下游客户/经销商的共享数据
市场趋势与宏观数据分析
多种方法结合的综合预测
尚无系统化预测方法
在实施精细化规划过程中，遇到了哪些主要挑战？（可多选）
数据质量差、不完整或难以获取
部门间壁垒与协作困难
缺乏专业人才与技能
现有IT系统不支持或集成困难
变革阻力与文化不适应
投入成本高，短期ROI不明确
供应商配合度低
其他
企业是否采用了专门的软件或系统（如SCM、SRM、高级计划系统APS）来支持精细化上游规划？
是，已部署成熟的专业系统
是，使用ERP中的相关模块
是，使用自研或定制化工具
主要依赖Excel等办公软件
尚未使用任何系统化工具
您认为现有工具或系统对精细化规划决策的支持效果如何？（1分=支持很弱，5分=支持很强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
企业如何管理与评估上游供应商的绩效？
有系统的KPI体系并定期考核
有主要KPI但考核不严格/不定期
仅凭采购人员主观经验判断
基本不进行系统化评估
不适用
您认为未来1-2年，企业在上游规划方面最应优先投资或改进的领域是？（可多选）
数据治理与数据分析能力
供应链可视化与预警系统
供应商关系深度协同
流程自动化（RPA等）
人才培训与组织建设
可持续/绿色供应链
其他
实施精细化上游规划后，您观察到最明显的积极变化是？
库存水平显著下降
采购成本得到控制或降低
订单交付准时率提高
应对突发风险的韧性增强
目前变化尚不明显
尚未实施，无法评估
基于您的了解，您有多大意愿向同行推荐您所在企业目前在精细化上游规划方面的做法或经验？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您认为高层管理者对精细化上游规划项目的支持力度如何？
非常支持，是战略重点
比较支持，提供必要资源
态度一般，观望结果
不太支持，认为优先级不高
不清楚
对于企业成功实施精细化上游规划，您最重要的一个建议是什么？
总体而言，您对所在企业精细化上游规划的未来发展前景有多大信心？（1分=毫无信心，5分=充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
本次调研所涉及的内容，与您工作的相关程度如何？
高度相关，是我工作核心部分
比较相关，时常接触
一般相关，略有了解
不太相关
完全不相关