您所在的企业目前处于哪个发展阶段？
初创期（0-3年）
成长期（3-8年）
扩张期/规模化（8年以上）
成熟期/稳定运营
您在企业中的主要角色是？
高层管理者（CXO/VP/合伙人）
中层管理者（部门/项目负责人）
基层执行者（一线员工/专员）
其他支持/顾问角色
您认为公司当前的战略目标在向中游（部门/团队）传递时，清晰度如何？
非常清晰，完全理解
比较清晰，大致理解
一般，部分模糊
不清晰，难以理解
非常不清晰，完全误解
在将公司战略转化为具体执行计划时，您认为主要面临哪些挑战？（可多选）
资源（人力、资金）分配不足或不合理
跨部门沟通与协作不畅
目标分解不明确或难以量化
流程与制度不完善或僵化
团队能力与战略要求不匹配
缺乏有效的执行监控与反馈机制
市场环境变化过快
其他
您所在团队/部门的项目/任务执行计划，通常是如何制定的？
完全自上而下，由上级直接下达
上下结合，上级定方向，团队参与制定细节
主要由团队自主制定，上级审批
缺乏系统性的计划，随机性较强
请对您所在团队/部门当前的项目/任务管理工具或系统的有效性进行评分。（1分表示完全无效，5分表示非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在执行过程中，跨部门协作的顺畅程度如何？
非常顺畅，配合默契
比较顺畅，偶有摩擦
一般，需要较多协调
不太顺畅，经常遇到障碍
非常不顺畅，各自为政
影响跨部门协作效率的主要因素有哪些？（可多选）
部门目标/KPI不一致甚至冲突
沟通机制不健全（如会议低效、信息不透明）
权责划分不清，存在灰色地带
缺乏共同的协作平台或工具
团队文化或本位主义
流程审批节点过多、过长
其他
在执行落地过程中，您能及时、准确地获取所需的决策信息或数据支持吗？
当执行过程中遇到计划外的障碍或变化时，团队的响应与调整速度如何？
非常迅速敏捷
比较迅速
一般，需要一定时间
比较迟缓
非常迟缓，难以调整
您认为提升中游执行力的关键驱动因素是什么？（可多选）
清晰且可衡量的目标与责任
充分且合理的资源授权
高效透明的沟通与信息流
匹配的激励机制与绩效考核
持续的员工培训与能力建设
灵活且规范的管理流程
强有力的中层领导力
积极协作的团队文化
其他
公司目前对中游执行过程的监控与反馈机制完善程度如何？
非常完善，有实时数据看板和定期复盘
比较完善，有定期报告和会议
一般，监控和反馈比较零散
不太完善，主要靠事后总结
几乎没有系统的监控反馈机制
基于现有机制，执行结果（成功/失败）与团队/个人的奖惩关联度如何？
强关联，直接影响晋升、奖金等
有一定关联，但影响有限
关联度较弱，更多是形式上的
几乎没有关联
不清楚
您认为当前团队/部门在执行层面的自主决策权是否充足？
非常充足，可以在权限内快速决策
比较充足，大部分事项可自主决定
一般，需要频繁请示
不太充足，决策受较多限制
非常不充足，几乎无自主权
总体而言，您对所在企业当前“战略到执行”的落地转化效率满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在提升企业规模化过程中的中游执行落地能力方面，公司最迫切需要改进的一项具体措施是什么？
请分享一个您亲身经历的、关于成功或失败的执行落地案例（可简述背景、过程与关键点）。