您所在企业的所属行业是？
制造业
信息技术/互联网
金融业
批发零售业
建筑业
能源/资源
服务业
其他
您在企业中担任的职位层级是？
高层管理者（总监及以上）
中层管理者（部门/项目负责人）
基层管理者
专业/技术人员
其他
您如何评价贵公司目前上游供应链/价值链的规划与整合水平？
非常领先，已形成独特优势
比较成熟，运行顺畅
一般，仍有改进空间
较为薄弱，存在较多问题
尚不明确
贵公司当前在“特色化上游规划”方面，主要关注哪些核心要素？（可多选）
原材料/核心部件的独特性与稳定性
供应商的战略合作与深度绑定
技术研发与上游的协同创新
成本控制与采购优化
供应链的韧性与风险控制
绿色/可持续供应链建设
数据驱动的供应链预测与决策
其他
您认为，推动企业进行特色化上游规划打造的最主要驱动力是什么？
提升产品/服务的核心竞争力
应对市场竞争与不确定性
降低成本、提高效率
响应客户/市场的个性化需求
实现可持续发展目标
其他
请评估贵公司高层管理者对“特色化上游规划”战略的重视与支持程度。（1-5分，1分为非常不重视，5分为非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在打造特色化上游规划过程中，贵公司面临的主要挑战有哪些？（可多选）
缺乏清晰的长期战略指引
跨部门协同困难，信息孤岛
上游合作伙伴能力不足或意愿不强
技术/数据基础设施不完善
投资回报周期长，短期压力大
缺乏相关专业人才
外部政策与市场环境多变
其他
贵公司在特色化上游规划中，与核心供应商的合作模式更倾向于？
传统的买卖/交易关系
基于项目的短期协作
长期战略合作伙伴关系
请评估贵公司利用数字化工具（如ERP、SCM、大数据分析等）来支持上游规划的能力水平。（1-5分，1分为非常弱，5分为非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，未来3-5年，哪些技术将对特色化上游规划产生颠覆性影响？（可多选）
在构建绿色、可持续的特色化上游体系方面，贵公司目前处于哪个阶段？
基于0-10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司在特色化上游规划方面的理念或实践？（0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
您认为，衡量特色化上游规划成功与否的最关键指标是什么？
请描述您心目中理想的、具有贵公司特色的上游规划体系应具备的1-2个核心特征。
为有效推进特色化上游规划，您认为企业最需要加强哪方面的投入？（可多选）
您预计，贵公司特色化上游规划的全面落地需要多长时间？
对于希望打造特色化上游规划的企业，您最重要的建议是什么？
总体而言，您对贵公司未来成功打造特色化上游规划的信心如何？
如果方便，请分享一个贵公司在特色化上游规划方面已经取得的小成就或正在进行的有益尝试。（选填）
本次调研后，您是否愿意接受后续的深度访谈或案例研究？