您所在的部门/业务单元属于？
产品研发
市场营销
销售与客户服务
供应链与运营
技术/IT支持
人力资源与行政
财务与法务
其他
您如何理解公司当前推行的“特色化战略”核心内涵？
非常清晰，能准确描述其目标与路径
基本了解，知道主要方向
有一定概念，但具体内容不明确
不太了解
完全不了解
请为“特色化战略”在您所在部门的传达与宣贯清晰度打分。（1分=非常模糊，5分=非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，您所在团队/岗位的日常工作，与公司特色化战略目标的关联度如何？
高度关联，日常工作直接支撑战略目标
部分关联，部分工作与战略相关
关联度一般，战略对日常工作影响不大
基本无关联
不清楚
在推进特色化战略落地过程中，您或您的团队遇到了哪些主要挑战？（可多选）
资源（人力、预算）不足
跨部门协作不畅
流程与制度不匹配
目标分解不清晰
缺乏有效的工具/方法支持
员工技能与战略要求有差距
短期业绩压力与长期战略冲突
未遇到明显挑战
您认为现有的绩效考核体系，是否有效引导了员工行为向特色化战略目标对齐？
非常有效，指标明确且导向性强
比较有效，但部分指标有待优化
效果一般，战略关联度不高
基本无效，与日常工作脱节
不清楚
请为您在推进特色化相关工作时，所获得的来自直接上级的指导与支持程度打分。（1分=支持极少，5分=支持充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在跨部门协作推进特色化项目时，沟通与决策效率如何？
非常高，决策迅速，协同顺畅
比较高，虽有摩擦但能解决
一般，存在较多沟通成本
比较低，经常出现推诿或延迟
非常低，几乎难以有效协作
为支持特色化落地，公司提供了哪些您认为有效的支持？（可多选）
专项培训与技能提升
清晰的操作指南/手册
专用的IT系统或工具
额外的项目预算或资源
定期的战略复盘与反馈机制
高层领导的直接关注与推动
未感受到明显支持
您认为当前的工作流程与制度，是否适应特色化战略的敏捷执行要求？
完全适应，流程高效灵活
基本适应，部分环节可优化
一般，流程存在僵化现象
不太适应，流程成为主要障碍
非常不适应，严重拖慢进度
基于目前的体验，您有多大意愿向公司内其他同事积极推荐参与特色化相关的项目或倡议？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
请分享一个您亲身经历的、能体现特色化战略成功落地（或遭遇挫折）的具体事例或项目名称。
您认为，要进一步提升特色化战略在中游的执行效果，最应优先加强哪些方面？（可多选）
战略目标的逐层分解与沟通
中层管理者的战略领导力
跨部门协同机制与权责划分
配套的激励与认可机制
简化优化相关审批与流程
增加实战性培训与技能辅导
提供更有效的数字化工具
营造鼓励创新、容忍试错的文化
综合来看，您对特色化战略在当前阶段的整体落地进展评价是？
非常成功，超出预期
比较成功，基本达到预期
进展一般，部分达到预期
遇到较多困难，未达预期
几乎停滞，远未达预期
对于公司特色化战略的后续深化落地，您最重要的一个建议是什么？