您所在的企业属于以下哪个行业？
制造业
信息技术/软件服务业
金融业
消费品/零售业
专业服务/咨询业
其他
您在企业中的职位层级是？
基层员工
基层管理者（如主管/班组长）
中层管理者（如部门经理/总监）
高层管理者（如副总裁及以上）
您所在部门/团队的核心职责与企业的差异化战略关联度如何？
直接负责战略的制定与规划
主要负责战略的执行与落地
间接支持战略的执行
关联度较低或不清楚
请评估您所在企业当前差异化战略的清晰度与明确性。（1分=非常模糊，5分=非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为企业当前的差异化优势主要体现在哪个方面？
产品/服务创新与独特性
成本控制与运营效率
品牌形象与客户关系
供应链或渠道优势
技术或专利壁垒
尚不明确
在您的工作中，哪些环节是执行差异化战略的关键？（可多选）
产品研发与设计
生产/服务流程优化
市场营销与品牌传播
销售与客户服务
供应链与物流管理
人力资源与培训
信息技术系统支持
请评估跨部门协作对差异化战略执行的支撑程度。（1分=严重阻碍，5分=高效支撑）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在执行差异化任务时，您通常能获得足够的资源（如预算、人力、授权）支持吗？
总是能获得
大多数情况下能获得
有时能获得，有时不能
经常不能获得
完全不能获得
在执行过程中，您遇到的主要障碍有哪些？（可多选）
战略目标不明确或经常变动
部门墙严重，沟通协调困难
资源（预算/人力）不足
现有流程制度僵化，缺乏灵活性
员工技能与战略要求不匹配
缺乏有效的绩效衡量与激励
市场或客户需求变化过快
公司是否建立了与差异化战略执行直接挂钩的绩效考核机制？
有，且非常清晰有效
有，但效果一般
有，但流于形式
没有明确的机制
不清楚
基于您目前的体验，您有多大意愿向同行推荐您所在企业的差异化战略执行模式？（0-10分，0=完全不愿，10=极愿意）
请评估公司管理层对差异化战略执行过程的关注与跟进频率。（1分=极少过问，5分=持续高频跟进）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为保障差异化落地，您认为当前最需要加强哪些方面的培训或赋能？（可多选）
战略理解与共识
跨部门沟通与协作技巧
创新方法与工具
项目管理与执行力
数据分析与决策能力
客户洞察与需求分析
在执行差异化举措时，您是否有足够的自主权进行快速决策和调整？
有充分的自主权
有部分自主权，但需报备
自主权很小，需层层审批
几乎没有自主权
请描述一个您亲身参与的、成功体现企业差异化的具体项目或案例，并简要说明其成功的关键因素。
请提出1-2条您认为最能提升企业差异化战略执行效率的具体建议。
您认为未来一年，企业维持或扩大差异化优势面临的最大外部挑战是什么？
竞争对手的快速模仿
技术变革带来的颠覆
客户需求多元化与个性化
原材料/人力成本上升
政策与法规变化
其他
总体而言，您对所在企业差异化战略当前的执行效果满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于现状，您对企业未来差异化战略的落地前景持何种态度？