您所在企业的行业类别是？
制造业
批发和零售业
物流与仓储业
信息传输、软件和信息技术服务业
其他
贵企业在供应链中的主要角色是？
原材料/零部件供应商
生产制造商
品牌商/总装厂
分销商/代理商
其他
贵公司的年营业额规模大约为？
500万元以下
500万-3000万元
3000万-1亿元
1亿-10亿元
10亿元以上
贵公司制定生产计划的主要依据是？
历史销售数据
销售预测
客户订单
管理层经验判断
多种依据结合
在制定原材料/零部件采购计划时，主要考虑哪些因素？
销售预测
现有库存水平
供应商交货期
市场价格波动
最小订购量
资金周转情况
其他
贵公司原材料/零部件的平均采购提前期是？
1周以内
1-4周
1-3个月
3-6个月
6个月以上
您认为当前供应商的交货准时率如何？
非常高（> 95%）
较高（85%-95%）
一般（70%-85%）
较低（ <70%）
贵公司是否建立了与关键供应商的信息共享机制（如共享需求预测、库存数据）？
是，已全面建立并有效运行
是，部分建立但效果一般
否，但计划建立
否，暂无计划
贵公司主要采用哪种库存管理策略？
经济订货批量
准时制生产/采购
安全库存策略
供应商管理库存
其他
您如何评价当前原材料/在制品的库存周转率？
非常高，库存积压极少
较高，基本合理
一般，存在部分呆滞
较低，库存积压严重
在您看来，当前上游规划面临的主要挑战有哪些？
需求预测不准确
供应商交货不稳定
采购成本波动大
信息传递不畅、不及时
库存水平过高
资金占用压力大
缺乏专业规划人才/系统
其他
贵公司是否使用专业的软件系统（如ERP、APS、SCM）来支持生产与库存规划？
是，已全面应用
是，部分模块应用
否，但计划引入
否，暂无计划
您认为，提升上游规划准确性的关键改进方向是？
优化需求预测模型
加强供应商协同
升级信息系统
提升内部计划人员能力
优化库存策略
请对贵公司当前生产计划与库存计划的匹配度进行评分（1-5分，1为完全不匹配，5为高度匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当遇到突发性需求增长时，贵公司通常如何应对？
动用安全库存
紧急向供应商追加订单
调整生产排程，优先生产
与客户协商延期
其他
您认为，未来1-2年，贵公司在供应链上游规划方面最需要增加哪方面的投入？
数字化系统建设
人才引进与培训
供应商关系管理
数据分析能力
流程优化
基于您对行业和公司的了解，您向同行推荐贵公司当前上游规划模式的可能性有多大？（0-10分，0为完全不可能，10为极有可能）
您所在的部门是？
供应链/采购部
生产/制造部
计划/物控部
仓储/物流部
销售/市场部
财务部
管理层
其他
对于提升企业库存与生产上游规划的协同效率和韧性，您还有哪些具体的建议或想法？