您所在企业所属的主要行业是？
制造业（如电子、机械、纺织等）
消费品行业（如食品、日化、家具等）
原材料加工业（如化工、冶金、建材等）
其他（请简要说明）
贵公司在低成本生产战略中，对上游（供应商/原材料）的规划重视程度如何？
非常重视，是核心战略之一
比较重视，有专门团队负责
一般重视，作为常规工作
不太重视，主要关注内部生产
在制定上游规划时，贵公司主要考虑哪些成本因素？（可多选）
原材料/零部件的采购单价
物流与运输成本
库存持有成本（仓储、资金占用）
供应商管理与沟通成本
质量检验与不良品处理成本
汇率波动与国际贸易风险成本
其他（请简要说明）
贵公司目前主要的供应商地域分布是？
主要集中在国内
主要集中在特定海外地区（如东南亚）
全球多元化采购
以本地/周边供应商为主
在选择低成本供应商时，贵公司最优先考虑以下哪个因素？
价格绝对最低
价格与质量的综合平衡
供应的稳定性与可靠性
供应商的长期合作潜力与创新能力
请评估贵公司当前与上游供应商的信息共享程度（例如：需求预测、库存水平、生产计划等）。（1分=完全不共享，5分=高度透明共享）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为降低上游成本，贵公司已采取或计划采取哪些具体措施？（可多选）
供应商集中采购，以量换价
引入新供应商，促进竞争
与供应商联合进行价值工程/价值分析（VA/VE）
推行供应商本地化
采用长期合同或框架协议锁定价格
投资或扶持关键供应商
其他（请简要说明）
在应对原材料价格波动风险方面，贵公司的主要策略是？
不做特别对冲，随行就市
利用期货等金融工具进行套期保值
与供应商签订价格联动或调价协议
建立战略储备库存
贵公司如何管理供应商的交付准时率？
有严格的KPI考核与奖惩机制
定期回顾，以沟通协调为主
依赖供应商自觉，无系统管理
尚未关注此指标
基于0-10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的上游供应链规划与管理模式？（0分=完全不愿推荐，10分=非常愿意推荐）
您认为当前企业在低成本生产的上游规划中，面临的最大挑战是什么？（可多选）
优质低价供应商资源难寻
供应链过长，响应速度慢
地缘政治与贸易政策风险
原材料质量不稳定
内部跨部门协作不畅
缺乏专业的供应链规划人才与工具
其他（请简要说明）
贵公司是否已将数字化工具（如SRM系统、大数据分析、AI预测）应用于上游规划？
已全面应用，效果显著
部分应用，处于探索阶段
有计划，但尚未实施
暂无相关计划
请评估“绿色/可持续采购”要求在贵公司上游规划中的重要性。（1分=完全不重要，5分=至关重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个贵公司在降低上游采购或供应链成本方面，最成功或最具启发性的实践案例。（可简述方法、过程与成效）
展望未来1-3年，贵公司在上游规划方面的重点投资或改进方向将是？
供应链数字化与智能化
供应链韧性与风险管控
深化与核心供应商的战略合作
开拓新的供应来源地
优化内部采购流程与组织
对于希望实现低成本生产的企业，您在上游供应链规划方面还有哪些重要的建议或提醒？