贵公司所属的主要行业是？
高端装备制造
新一代信息技术
生物医药与健康
新材料
新能源与节能环保
其他（请注明）
贵公司目前生产的产品/服务是否属于高附加值范畴？
完全属于，是核心业务
部分属于，是重要业务组成部分
正在向高附加值方向转型
暂不属于
在制定高附加值产品生产的上游规划时，贵公司首要考虑的因素是？
核心技术/专利的获取与布局
关键原材料/零部件的稳定供应
供应商的技术协同与创新能力
上游供应链的成本控制
政策与市场准入要求
环保与可持续发展要求
为保障高附加值生产，贵公司在原材料/零部件采购方面采取了以下哪些策略？（可多选）
与核心供应商建立长期战略合作关系
在全球范围进行供应商寻源与认证
投资或并购关键上游企业
推动供应商进行技术升级与质量提升
建立原材料安全库存或战略储备
采用期货等金融工具对冲价格风险
尚未制定专门策略
贵公司对上游供应商的技术创新能力有何要求？
要求供应商具备独立的超前研发能力，能引领技术方向
要求供应商能深度协同，根据我方需求进行定制化研发
主要关注供应商现有技术的成熟度和稳定性
暂无明确要求
请评估贵公司与上游供应商（如原材料、核心部件供应商）的信息共享与协同水平。（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在技术研发的上游布局中，贵公司主要依赖哪些方式获取核心技术？（可多选）
公司内部自主研发
与高校及科研院所合作研发
通过技术许可或专利购买
投资或收购拥有相关技术的初创公司
参与或主导产业技术联盟
其他（请注明）
贵公司是否建立了针对关键原材料/技术的供应链风险预警与应对机制？
已建立完善的体系，并定期演练
已建立基本框架，但有待完善
正在筹划中
尚未建立
环保、低碳等可持续发展要求对贵公司上游原材料选择及供应商管理的影响程度如何？
影响巨大，是核心决策因素之一
影响较大，会优先考虑符合要求的供应商
有一定影响，会作为参考因素
目前影响较小
在向高附加值生产转型或升级过程中，您认为最大的上游瓶颈是什么？
国内缺乏高质量、高性能的关键原材料
上游供应商技术水平无法匹配我方需求
核心专利或技术被国外垄断，获取困难
供应链不稳定，存在断供风险
上游成本过高，侵蚀产品利润
缺乏有效的供应链协同平台或机制
为提升上游规划的前瞻性与韧性，贵公司希望获得哪些方面的政策或行业支持？（可多选）
关键核心技术攻关的联合资助
进口替代材料/技术的认证与推广支持
供应链信息平台与数据共享机制建设
针对上游投资的税收优惠或融资便利
国际供应链风险预警与应对指导
行业标准与绿色供应链标准的制定与协调
人才培养与产学研对接支持
请评估贵公司对未来3-5年高附加值生产所需上游资源（技术、材料、人才等）的储备与规划充分度。（1分表示非常不充分，5分表示非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
数字化工具（如工业互联网、大数据、AI）在贵公司上游规划（如需求预测、供应商评估、风险监控）中的应用程度如何？
已深度应用，是规划决策的核心支撑
已部分应用，在特定环节发挥作用
正在试点或探索阶段
尚未应用
请简要描述贵公司在高附加值生产上游协同或创新方面的一个成功案例或经验。
对于未来高附加值生产的上游规划，您最关注或最担忧的一个趋势或挑战是什么？
您所在部门的职能与本次调研的相关性如何？
直接相关（如战略规划、供应链管理、研发、采购）
间接相关（如生产、质量、市场）
基本不相关