贵企业所属的主要行业领域是？
高端装备制造
生物医药与医疗器械
新一代信息技术
新材料
新能源与节能环保
其他
贵企业高附加值产品的研发投入占年营收的比例大致为？
5%以下
5%-10%
10%-15%
15%-20%
20%以上
在您看来，高附加值产品的核心竞争力主要体现在哪些方面？（可多选）
技术创新与专利
卓越的产品质量与可靠性
品牌价值与市场声誉
快速响应与定制化服务
供应链整合与成本控制
绿色环保与可持续发展
在“研发与设计”阶段，贵企业面临的最大挑战是？
高端研发人才短缺
核心技术突破困难
研发周期长、成本高
市场需求变化快，预测难
知识产权保护不足
请对贵企业“原材料与核心部件采购”环节的供应商协同与稳定性进行评分（1-5分，1为非常差，5为非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵企业在生产制造过程中，主要应用了哪些智能化/数字化技术？（可多选）
工业机器人/自动化产线
制造执行系统（MES）
物联网（IoT）与设备联网
人工智能（AI）用于质量检测或工艺优化
数字孪生（Digital Twin）
尚未大规模应用
“生产与工艺控制”环节，质量管理的核心方法是？
全面质量管理（TQM）
六西格玛（Six Sigma）
精益生产（Lean）
ISO等质量管理体系认证
尚无系统方法
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵企业目前的生产流程管理体系？
在“测试与品控”阶段，产品一次检验合格率（直通率）通常处于什么水平？
95%以下
95%-98%
98%-99.5%
99.5%以上
贵企业的“物流与供应链”管理，在以下哪些方面进行了优化以支持高附加值产品？（可多选）
建立可追溯系统
采用智能仓储与物流
与物流伙伴深度协同（VMI/JIT等）
优化全球供应链布局
强化供应链风险预警与应对
“销售与售后服务”环节，贵企业更侧重于哪种价值交付模式？
一次性产品销售
产品+基础售后
产品+增值服务（如培训、维护）
提供一体化解决方案
基于产品使用的服务（如按效果付费）
请评价客户反馈信息对贵企业产品迭代与流程改进的驱动作用（1-5分，1为作用甚微，5为驱动核心）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在整个全流程中，您认为数据收集与分析的成熟度如何？
各环节数据孤立，未有效分析
部分环节有数据看板，用于监控
关键流程数据已打通，可进行关联分析
建立了全流程数据平台，支持预测与智能决策
为持续提升高附加值生产能力，贵企业未来1-3年计划重点投资哪些领域？（可多选）
研发与创新
智能制造与自动化升级
数字化平台与系统集成
高端人才引进与培养
绿色制造与碳减排
供应链韧性建设
您认为制约国内高附加值制造整体水平提升的最主要外部因素是？
基础材料与核心部件依赖进口
产业生态协同不足
市场竞争无序，价格战激烈
知识产权保护环境有待加强
国际标准与认证壁垒
请分享一个贵企业在高附加值生产全流程优化中，最值得骄傲或最具启发性的成功案例或经验。
您在企业中参与生产全流程管理的角色是？
企业高管/决策者
生产/运营负责人
技术/研发负责人
质量/供应链负责人
一线管理者/工程师
其他职能支持人员