您所在的企业或部门主要属于哪个行业领域？
制造业
信息技术/软件/互联网
金融/保险
零售/贸易
专业服务（咨询/法律/会计等）
教育/培训
医疗健康
其他
您在企业中担任的决策角色主要与哪方面相关？
战略规划
产品/服务开发
市场营销
供应链/采购
技术/研发
运营管理
其他
在规划一项新服务时，您通常会优先考虑哪些上游因素？（请选择最重要的3项）
核心技术或资源的可获得性
供应链的稳定性与成本
相关法规与政策环境
目标市场的潜在规模与增长性
竞争对手的服务布局
合作伙伴的协同能力
技术发展趋势
用户需求的明确性与变化速度
您认为，当前贵公司所在领域的上游技术/资源供应成熟度如何？（1分=非常不成熟，5分=非常成熟）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在获取新服务所需的关键技术或资源时，您更倾向于哪种合作模式？
自主研发
与外部供应商/合作伙伴联合开发
直接采购成熟解决方案
通过投资或并购获取
尚未确定
您认为，一个理想的上游合作伙伴应具备哪些特质？（可多选）
技术领先且创新能力强
供应稳定可靠
成本具有竞争力
响应速度快，服务好
品牌声誉良好
价值观与战略契合
具备灵活的定制能力
综合考虑技术、成本、稳定性等因素，您向同行推荐当前主要上游合作伙伴的可能性有多大？（0分=完全不可能，10分=极有可能）
您预计，未来1-2年内，影响新服务上游规划的最大不确定性因素可能是什么？
技术迭代速度
原材料/核心部件价格波动
国际贸易或地缘政治环境
环保/碳排放等法规变化
消费者需求快速转变
人才供给
请简要描述您心目中，未来（如3-5年后）行业内最需要但尚未被很好满足的一项上游服务或能力。
对于新服务的知识产权（如专利、技术秘密）归属问题，您的态度是？
必须由我方完全主导和控制
可与合作伙伴共同所有，但需明确权责
更看重服务的快速落地，产权归属可灵活协商
尚未深入考虑此问题
您认为，数据安全与隐私保护在未来新服务上游合作中的重要性如何？（1分=不重要，5分=至关重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估一个新服务概念的可行性时，您通常会通过哪些渠道验证上游环节？（可多选）
行业研究报告与数据
与潜在供应商/专家进行访谈
参加行业展会与技术论坛
小范围试点或原型测试
分析竞争对手的公开信息
内部专家团队评估
如果新服务需要构建全新的供应链，您认为最大的挑战会是什么？
初始投资成本过高
寻找并验证合格的供应商
建立稳定的质量控制体系
物流与交付周期的管理
应对市场需求波动的弹性
请列出您在选择上游合作伙伴时，最看重的1-2个具体量化指标（例如：交货准时率、产品不良率、研发投入占比等）。
您认为，ESG（环境、社会及治理）因素对您选择上游合作伙伴的影响程度如何？
是核心决策因素之一
是重要的加分项，但非决定性
目前仅作一般性参考
暂未纳入主要考量范围
为提升新服务上游规划的效率和成功率，您希望获得哪些外部支持？（可多选）
更精准的行业趋势与市场数据分析
潜在合作伙伴的推荐与背景调查
技术可行性评估与路线图咨询
供应链金融与风险管理工具
法规与合规性指导
标杆企业案例分享
总体而言，您对利用数字化工具（如供应链平台、协同软件）来管理新服务上游生态的态度是？
非常积极，已部分应用并希望深化
感兴趣，正在评估和尝试中
观望态度，视具体需求和成本而定
认为必要性不大，传统方式已足够
请评估，在过往的新服务开发项目中，上游规划环节（从概念到确定核心资源/伙伴）所占用的时间和精力比例？（1分=占比很低，5分=占比非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于本次我们计划打造的新服务，您还有哪些关于上游规划方面的具体建议或担忧？