您所在的部门/业务单元是？
战略规划部
产品研发部
市场营销部
运营管理部
人力资源部
财务部
信息技术部
其他
您在企业新机制（如新流程、新制度、新政策）的规划与设计过程中，通常扮演什么角色？
主导者/决策者
核心参与者/设计者
提供建议/反馈者
执行者/受影响者
不直接参与
您认为当前企业在启动新机制规划时，对上游（如战略目标、市场趋势、用户需求）的调研与分析是否充分？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在新机制规划的上游阶段，您认为哪些信息是至关重要的？（可多选）
公司长期战略与年度目标
行业发展趋势与竞争分析
客户/用户需求与痛点
内部运营数据与效率瓶颈
法律法规与政策环境
技术可行性评估
员工能力与意愿
财务预算与投资回报预测
目前，新机制规划的上游信息主要来源于？
高层管理者的直接指令
定期的市场/行业研究报告
跨部门联席会议讨论
一线员工/客户的反馈收集
数据分析团队的专项报告
来源分散，缺乏系统性
您认为当前跨部门协作在新机制上游规划阶段的效率如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前新机制上游规划面临的主要挑战有哪些？（可多选）
战略目标与具体机制脱节
信息收集不全面或滞后
部门间利益冲突或沟通不畅
缺乏专业的规划方法论
决策过程过于冗长
对潜在风险预估不足
资源（人力、预算）支持不足
高层支持力度不够
您认为是否有必要建立一个标准化的“新机制上游规划流程”或工具？
非常必要，能极大提升规划质量与效率
有必要，但需保持一定灵活性
视具体机制类型而定
不太必要，现状可以接受
完全没必要，会限制创新
如果建立标准化的上游规划流程，您希望它包含哪些关键环节？（可多选）
明确机制目标并与战略对齐
强制性的内外部环境扫描
多轮次的利益相关者访谈
数据驱动的机会与风险分析
初步可行性评估（技术、财务、合规）
制定详细的规划蓝图与实施路线图
设立明确的决策评审点
规划文档的标准化模板
您认为谁应主导新机制的上游规划工作？
公司最高管理层/战略部
机制所属业务部门负责人
成立跨部门的专项规划小组
由外部咨询机构主导
根据机制性质灵活决定
您认为高层管理者对上游规划工作的重视与参与程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请描述一个您认为在企业内部，新机制上游规划做得比较成功的具体案例，并简要说明其成功的关键因素。
请描述一个您认为上游规划不足，导致后续机制推行遇到困难的具体案例，并分析其根本原因。
为提升上游规划质量，您认为企业最需要加强哪方面的投入或建设？（可多选）
培养员工的战略思维与规划能力
引入或升级数据分析与市场研究工具
优化跨部门沟通与协作机制
明确规划工作的考核与激励机制
聘请外部专家进行指导
增加规划阶段的预算与时间投入
建立规划知识库与案例库
您对利用数字化工具（如协同平台、数据分析软件）来支持上游规划流程的态度是？
非常支持，应大力推广
支持，可作为辅助工具
中立，工具不是关键
不太支持，可能增加复杂性
反对，更依赖人的经验
对于本次关于“企业新机制建立上游规划”的调研主题，您还有哪些其他重要的意见或建议？