您在公司中参与新机制建立的角色是？
发起者/决策层
核心设计/规划者
执行/实施负责人
受影响/使用部门代表
外部顾问/专家
本次新机制建立的主要驱动因素是？
应对外部市场/竞争变化
解决内部运营痛点
响应公司战略转型
满足法规/合规要求
引入先进管理理念/技术
在机制建立的“需求识别与立项”阶段，主要采用了哪些方式？（多选）
高层战略会议
跨部门问题研讨会
员工/客户调研
对标行业最佳实践
数据分析与诊断
请评价“需求识别与立项”阶段，目标与问题定义的清晰程度。（1分=非常模糊，5分=非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在“方案设计与规划”阶段，主要涉及了哪些关键活动？（多选）
组建专项工作小组
制定详细实施路线图
设计配套流程与制度
资源（人力、预算）评估与申请
技术/系统选型与开发
方案设计过程中，跨部门沟通与协作的顺畅程度如何？
非常顺畅，高效协同
比较顺畅，有少量摩擦
一般，存在部门墙障碍
比较困难，沟通成本高
非常困难，各自为政
从0到10分，您有多大意愿向其他团队推荐本次方案设计与规划阶段所采用的工作方法？
在“试点与测试”阶段，主要关注哪些评估维度？（多选）
流程运行效率
员工接受度与使用体验
目标达成效果
系统/技术稳定性
成本控制情况
试点阶段暴露出的问题，其反馈与修正机制是否有效？
非常有效，能快速迭代优化
比较有效，大部分问题得到解决
一般，部分问题被搁置
比较低效，修正周期长
基本无效，问题持续存在
请评价“全面推广与实施”阶段，公司提供的培训与支持是否充分。（1分=非常不足，5分=非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在全面推广阶段，遇到了哪些主要阻力？（多选）
员工习惯难以改变
部门利益冲突
资源（时间、预算）不足
配套系统/工具不完善
管理层支持力度减弱
新机制上线后，是否有明确的“监控与评估”体系？
有，且体系完善、数据清晰
有，但体系较为简单
有初步框架，执行不到位
没有成体系，仅靠口头汇报
完全没有
目前，新机制运行效果的评估频率是？
实时/每日监控
每周/每双周评估
每月评估
每季度评估
不定期或从未评估
评估机制运行效果时，主要依赖哪些数据或反馈来源？（多选）
系统自动生成的数据报表
定期的工作汇报
员工/用户满意度调研
关键绩效指标(KPI)变化
管理层观察与评价
基于评估结果，机制优化与迭代的决策流程是否敏捷？
非常敏捷，能快速响应调整
比较敏捷，按计划进行优化
一般，需要较长的审批流程
比较缓慢，优化优先级低
基本停滞，难以推动变更
您认为本次新机制建立过程中，哪个环节最为薄弱？
需求识别与立项
方案设计与规划
试点与测试
全面推广与实施
监控、评估与迭代
总体而言，您对本次新机制建立全流程的管理与组织工作的满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
从0到10分，您有多大意愿向其他公司推荐本次新机制建立的全流程模式？
您认为未来优化机制建立流程，最应优先加强以下哪些方面？（多选）
高层更早、更深的介入与支持
建立更标准化的流程与工具
加强跨部门协同与沟通机制
增加试点阶段的资源与时间投入
建立更数据驱动的评估与决策体系
对于提升企业新机制建立的成功率与效率，您还有哪些具体的意见或建议？