您所在的部门是？
研发/技术部
生产/运营部
市场/销售部
供应链/采购部
财务/行政/人力部
战略/规划部
其他
您在当前岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为当前公司整体的管理效率处于什么水平？
非常高，流程清晰高效
较高，基本满足业务需求
一般，存在部分效率瓶颈
较低，流程繁琐拖沓
非常低，严重阻碍发展
在您的工作中，哪些上游环节（如：需求传递、信息同步、资源协调、决策审批）对您的工作效率影响最大？（可多选）
跨部门需求传递不清晰
战略/规划信息同步不及时
关键资源（人力/预算/物料）协调困难
决策链条过长，审批流程复杂
数据/信息在不同系统间割裂
供应商/合作伙伴管理效率低
其他
请对当前公司战略规划与业务执行之间的衔接紧密程度进行评分。（1分：完全脱节，5分：紧密协同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司现有的信息系统（如ERP、CRM、OA等）对支持上游规划与管理的有效性如何？
非常有效，数据驱动决策
比较有效，但有待优化
一般，仅满足基础需求
效果较差，存在明显短板
基本无效，亟待升级或更换
您认为在管理升级过程中，应优先对以下哪些方面进行投入或改革？（可多选）
组织架构与权责清晰化
业务流程再造与标准化
数据治理与BI分析能力
企业文化建设与员工赋能
供应链与合作伙伴协同体系
风险管理与合规体系
技术创新与数字化工具应用
其他
您认为当前跨部门协作的主要障碍是什么？
部门墙严重，目标不一致
沟通机制不健全，信息不畅
缺乏明确的协作流程与责任主体
资源争夺与利益冲突
高层支持与推动力度不足
基于您对公司的了解，您有多大意愿向一位优秀的同行推荐公司目前的管理与规划体系？（0-10分，0分=极不推荐，10分=极力推荐）
您认为推动管理升级，最关键的驱动力应来自？
高层领导的坚定决心与持续推动
清晰且可衡量的业务目标与战略
一线员工的广泛参与和反馈
引入外部先进的管理咨询与工具
市场竞争与客户需求的变化压力
请描述一个您亲身经历的、因上游规划或管理问题导致工作受阻或效率低下的具体事例。
您希望通过本次管理升级，在个人工作中获得哪些方面的提升或支持？（可多选）
更清晰的工作目标和方向
更高效的协作工具与流程
更充分的数据与信息支持
更及时的决策反馈与授权
更丰富的培训与发展机会
更合理的绩效考核与激励
其他
您对本次管理升级项目最终成功的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般，持观望态度
信心不足
完全没有信心
请对当前公司内部信息透明度和知识共享水平进行评分。（1分：非常封闭，5分：高度透明共享）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在规划阶段，应如何更好地吸纳一线员工的意见？
建立常态化的提案与反馈机制
定期举行跨层级研讨会
通过数字化平台进行匿名调研与投票
授权中层管理者深入收集并传达
目前机制已足够，无需特别加强
对于公司未来的“上游规划”（如战略制定、年度计划、预算编制等），您最重要的一个建议是什么？
您预计本次管理升级可能面临的最大挑战是什么？
员工观念转变与接受度
现有利益格局的调整阻力
变革期间的短期业绩波动
技术实施与系统集成的复杂性
缺乏足够的资源（时间、预算、人才）支持
您希望以何种形式了解管理升级的进展与成果？（可多选）
定期的全员邮件/公告
部门/团队会议传达
内部网站/知识库专栏
直属领导的一对一沟通
阶段性成果分享会
其他
还有哪些我们未提及，但您认为对本次“新管理升级上游规划”至关重要的方面？