您所在的部门属于以下哪个职能类别？
财务部
业务/销售部
生产/运营部
技术/研发部
行政/人力/后勤部
其他
您在公司预算编制流程中的主要角色是？
预算编制发起/主导者
预算数据提供/执行者
预算审核/审批者
预算系统/流程支持者
其他
您认为当前公司新预算编制流程的整体效率如何？
非常高，流程顺畅高效
较高，基本满足需求
一般，存在一些延迟或卡点
较低，流程冗长繁琐
非常低，严重影响工作
在预算编制的“下游”环节（如预算执行、调整、分析、考核等），您认为目前管控的薄弱点主要体现在哪些方面？（可多选）
预算执行监控不及时，缺乏预警机制
预算调整流程不清晰，审批周期过长
预算与实际执行差异分析深度不足
预算考核指标与业务目标关联度不强
预算系统功能不完善，数据获取困难
部门间沟通协调不畅，权责不清
其他
您所在部门在执行已批复预算时，遇到预算外或超预算情况，通常如何处理？
严格按流程申请追加或调整预算
内部协调其他预算项目先行垫付
暂缓执行，等待下期预算
视情况灵活处理，有时可能先执行后补手续
其他
您认为预算执行过程中的实时数据反馈与监控是否充分？
非常充分，能实时掌握预算执行进度和差异
比较充分，定期（如月度）有报告
一般，反馈滞后，信息不够全面
不充分，很难及时获取有效执行数据
完全没有有效监控
请评估当前预算调整流程的便捷性与合理性（1分表示非常不便/不合理，5分表示非常便捷/合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些措施可以有效加强下游预算管控？（可多选）
建立更完善的预算执行预警与监控系统
优化并简化预算调整的线上审批流程
强化预算执行差异的定期分析与复盘机制
将预算执行情况更紧密地与部门/个人绩效挂钩
加强跨部门预算管理培训与沟通
明确并细化各环节的管控责任与权限
其他
您对目前使用的预算管理信息系统（或相关模块）的满意度如何？
非常满意，功能强大，操作便捷
比较满意，基本满足需求
一般，存在一些使用不便之处
不太满意，功能缺失或体验较差
没有使用相关系统
请简要描述您在预算执行或调整过程中遇到的一个具体困难或挑战。
您认为财务部门在下游预算管控中提供的支持与服务是否到位？
非常到位，主动、专业、响应迅速
比较到位，能解决大部分问题
一般，有时响应不及时或支持不足
不太到位，沟通和支持有待加强
完全没有感受到有效支持
您认为目前的预算考核机制对业务部门的激励与约束作用如何？
作用非常显著，能有效引导行为
作用比较明显，有一定效果
作用一般，影响有限
作用较弱，流于形式
完全没有作用
为提升下游管控的协同性，您希望获得哪些方面的培训或支持？（可多选）
预算管理制度与流程详解
预算管理系统的操作培训
预算编制方法与技巧
预算执行分析与报告撰写
跨部门预算沟通与协作技巧
其他
您认为未来新预算编制流程优化，应更侧重于哪个方向？
提升流程自动化与智能化水平
强化预算的刚性约束与执行监控
增加预算编制的灵活性与弹性
深化预算与战略、业务的融合
简化流程，提高效率
对于加强新预算编制下游（执行、调整、分析、考核）的管控，您还有哪些具体的建议或想法？