您所在的企业属于哪个行业？
制造业
批发与零售业
信息技术服务业
金融业
建筑业
其他
您在企业中主要负责的职能领域是？
采购与供应链管理
财务与成本会计
生产运营
战略规划
研发/技术
其他管理
您认为目前企业成本控制的重点主要在哪个环节？
下游（销售、物流、售后）
中游（生产、加工、组装）
上游（研发、设计、原材料采购）
全链条均衡控制
尚未形成明确重点
请评估您所在企业对“从源头（上游）进行成本规划与控制”这一理念的重视程度。（1分表示完全不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，企业在上游环节进行成本控制的主要挑战有哪些？（可多选）
供应商议价能力弱
原材料价格波动大
研发/设计阶段成本估算不准
部门间协作不畅，信息孤岛
缺乏有效的成本分析工具与方法
管理层重视不足
贵公司是否建立了专门的跨部门团队（如包含采购、研发、生产、财务）来协同进行上游成本规划？
已建立且运作成熟
已建立但效果一般
正在筹划中
尚未建立，但有此意向
尚未建立，暂无计划
在供应商选择与评估中，成本因素（如总拥有成本TCO）的权重如何？
是首要决定性因素
是重要因素之一，与其他因素并重
是次要考虑因素
很少系统性地考虑
不确定
综合考虑，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的上游成本规划与管理实践？（0-10分，0分为完全不推荐，10分为极力推荐）
贵公司目前采用了哪些工具或方法来支持上游成本分析？（可多选）
目标成本法
价值工程/价值分析
供应商早期介入
生命周期成本分析
标准化与模块化设计
未使用系统化工具
在新产品/新项目立项的早期阶段，财务或成本部门参与的程度如何？
深度参与，提供成本目标与约束
一般性参与，提供参考意见
仅在后期预算阶段参与
基本不参与
不清楚
您如何评价当前企业内部关于成本信息的透明度和共享程度？（1分表示非常不透明，5分表示非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
面对原材料市场价格上涨压力，贵公司更倾向于采取哪种上游策略？
与核心供应商签订长期协议锁定价格
寻找替代材料或供应商
通过优化设计减少材料用量
内部消化成本压力，暂不调整上游策略
其他
请简要描述一个您认为在控制上游成本方面做得比较成功的具体案例或举措。
您认为未来1-3年，哪些技术或趋势将对上游成本控制产生最大影响？（可多选）
数字化供应链与采购平台
大数据与人工智能预测分析
可持续/绿色供应链要求
3D打印与增材制造
区块链技术增强透明度
工业物联网与智能传感
为提升上游成本控制能力，您认为当前最急需提升的是哪个方面？
高层管理者的战略认知与支持
跨部门的流程与协作机制
专业人才的技能与知识
信息系统与数据分析工具
供应商关系管理能力
对于企业建立或完善“新成本控制上游规划”体系，您还有哪些具体的建议或期望？