您所在企业的规模属于？
初创企业 (少于50人）
中小企业 (50-500人）
大型企业 (500人以上）
您在企业新生态构建项目中扮演的角色是？
战略决策者/高层管理者
项目负责人/中层管理者
核心执行成员
外部合作伙伴/顾问
其他
您认为，企业启动新生态构建的主要驱动力是什么？
应对市场竞争与颠覆
寻求新的增长点
响应客户需求变化
技术变革驱动
政策或行业趋势引导
在生态构建的“战略规划与定位”阶段，贵企业重点关注哪些方面？
明确生态愿景与核心价值
识别并评估潜在生态伙伴
设计生态治理与利益分配机制
评估技术架构与数据互通性
进行市场与竞争格局分析
制定分阶段实施路线图
请评估贵企业在“生态伙伴识别与筛选”环节的成熟度（1分表示非常不成熟，5分表示非常成熟）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在吸引和整合生态伙伴时，贵企业面临的主要挑战有哪些？
难以找到价值观与能力匹配的伙伴
利益分配与风险共担机制难以达成共识
数据/系统/流程的对接与整合困难
缺乏有效的伙伴关系管理与激励工具
内部组织架构与流程不适应生态协作
在构建新生态的技术平台或基础设施方面，贵企业主要采用哪种模式？
完全自研
以自研为主，部分采用第三方服务
以集成第三方平台/服务为主
完全依赖成熟的生态平台（如大型互联网平台）
尚未确定
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐“构建开放、协同的企业新生态”这一战略方向？（0分表示完全不会推荐，10分表示极有可能推荐）
在生态运营与治理阶段，您认为哪些能力最为关键？
生态数据监控与分析能力
高效的冲突协调与仲裁机制
持续的价值创造与分配能力
社区/用户/伙伴的活跃度运营
快速迭代与适应变化的能力
合规与风险管理能力
目前，贵企业的新生态项目处于哪个主要阶段？
战略构想与探索期
试点验证与伙伴招募期
规模化扩张与运营期
优化迭代与成熟运营期
尚未启动或已暂停
请评估当前生态项目对贵企业核心业务产生的协同效应（1分表示协同效应很弱，5分表示协同效应非常强）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，成功构建企业新生态最重要的内部支撑因素是什么？
高层领导的坚定支持与推动
跨部门的敏捷协作文化与组织
充足的资金与资源投入
具备生态思维与技能的人才队伍
灵活、开放的技术中台或架构
鼓励创新与容错的文化
在衡量新生态构建的成功与否时，贵企业最看重的关键指标类型是？
财务指标（如收入、利润增长）
生态规模指标（如伙伴数量、用户规模）
创新指标（如新产品/服务数量、专利）
协同效率指标（如交易成本降低、响应速度）
品牌与影响力指标
在您看来，未来1-3年，企业新生态构建将面临的最大机遇是什么？
为保障新生态的可持续发展，您认为企业应提前布局哪些风险防范措施？
数据安全与隐私保护
生态垄断与权力失衡风险
合作伙伴的依赖与锁定风险
法律法规与合规性风险
技术迭代过快导致的淘汰风险
核心能力被稀释或空心化风险
您认为，外部专业服务机构（如咨询公司、技术供应商）在企业新生态构建中扮演的角色重要性如何？
至关重要，提供不可或缺的专业支持
比较重要，在某些环节提供补充
一般重要，主要依靠企业内部力量
不太重要，外部机构难以理解业务本质
请分享一个您在生态构建过程中，关于跨组织协作或创新的成功经验或深刻教训。
展望未来，您认为贵企业的新生态将更趋向于哪种形态？
以我为主的“中心化”赋能平台
多方平等共治的“去中心化”网络
围绕特定场景的“垂直深耕”联盟
跨界融合的“无边界”创新共同体
尚不明确
总体而言，您对贵企业未来成功构建并运营新生态的信心如何？（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于希望构建新生态的企业，您最想给出的一条建议是什么？