您所在的企业/机构属于哪个行业？
制造业
批发零售业
信息技术服务业
金融业
建筑业
物流运输业
其他
您在企业中主要负责的业务领域是？
战略规划
市场拓展
供应链/采购
产品研发
运营管理
其他
您认为企业开拓新区域市场的首要驱动因素是？
寻求新的增长点
应对现有市场竞争压力
跟随核心客户/供应商布局
获取政策或资源优势
分散经营风险
在评估新区域市场时，您最关注哪些宏观环境因素？
当地GDP与人均收入水平
人口结构与消费习惯
产业政策与扶持力度
基础设施完善程度
法律法规与营商环境
社会文化差异
在评估新区域市场时，您最关注哪些行业竞争因素？
现有竞争对手的数量与实力
市场集中度与进入壁垒
潜在替代品的威胁
上游供应商的议价能力
下游客户/渠道的议价能力
行业平均利润率
您认为，目标区域的上游供应商（原材料/零部件/服务）的整体供应能力如何？
非常充足且成熟
比较充足
一般，部分依赖外部
比较薄弱
非常匮乏
在选择上游合作伙伴时，您认为哪些因素最为关键？
产品质量与稳定性
价格与成本控制
供货及时性与物流能力
技术研发与配合度
企业信誉与财务状况
地理位置与运输距离
您预计在新区域建立稳定、可靠的上游供应链需要多长时间？
3个月以内
3-6个月
6-12个月
1-2年
2年以上
您认为在新区域，与上游供应商建立合作的主要难点可能是什么？
寻找符合标准的供应商
建立信任与沟通机制
谈判价格与合同条款
协调物流与库存管理
应对文化或商业习惯差异
请评估当地政府对招商引资及企业落地提供的支持力度（1分表示非常弱，5分表示非常强）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为保障新区域上游供应链的稳定，您认为企业需要提前做好哪些准备？
进行深入的供应商寻源与评估
建立本地化的采购或合作团队
制定备选供应商或替代方案
投资建设或租赁仓储物流设施
了解并遵守当地的环保、劳工等法规
您倾向于采用哪种主要模式与上游供应商合作？
直接采购（与生产商直接合作）
通过代理商/经销商采购
建立合资公司或战略联盟
在当地投资自建供应能力
视具体品类和情况而定
请简要描述您对目标区域上游供应链生态（如产业集群、配套情况等）的了解或担忧。
您认为信息技术（如供应链管理系统、数据平台）在管理新区域上游供应链中的作用如何？
至关重要，是成功的关键
比较重要，能提升效率
作用一般，传统方式也可行
不太重要
完全不重要
企业开拓新区域时，可能面临哪些主要的上游风险？
供应商集中度过高
原材料价格大幅波动
物流中断或延误
质量与合规风险
汇率或支付风险
地缘政治或政策变动风险
总体而言，您对企业在目标区域成功建立并运营上游供应链的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
对于本次新区域开拓的上游规划，您还有哪些其他建议或需要补充说明的信息？