您所在的部门或职能是？
战略规划/投资发展
采购/供应链管理
产品研发/技术
市场营销/销售
法务/合规
财务/风控
其他
您对跨境业务上游规划（如供应商开发、原材料采购、生产制造等）的了解程度如何？
非常了解，直接参与相关工作
比较了解，有间接接触或了解
一般了解，听说过相关概念
不太了解
从您的专业视角看，新跨境业务上游规划应优先考虑以下哪些战略目标？（最多选3项）
保障供应链稳定性与安全
优化采购成本与总拥有成本
确保产品质量与合规标准
提升供应链的敏捷性与响应速度
寻找创新技术或独家合作伙伴
建立本地化或区域化的供应网络
实现供应链的可持续性与ESG目标
您认为新业务上游供应链面临的最大潜在风险是什么？
地缘政治与贸易政策风险
供应商集中度过高或依赖单一来源
物流中断与运输成本波动
汇率波动与财务风险
知识产权泄露与技术风险
环保与劳工标准合规风险
其他
在供应商筛选标准上，您认为哪些因素最为关键？（最多选3项）
价格与成本竞争力
产品质量与一致性
产能与交付可靠性
技术能力与研发实力
合规认证与资质（如ISO， CE， FDA等）
财务状况与长期稳定性
ESG（环境、社会、治理）表现
合作意愿与沟通效率
您倾向于建议新业务采用哪种主要的上游合作模式？
直接与海外生产商/制造商合作
通过大型贸易商或代理商采购
与本地集成商/解决方案提供商合作
建立合资公司或进行战略投资
采用混合模式（视品类或阶段而定）
请评估公司当前在以下方面的准备情况：对目标市场（如欧美、东南亚等）的供应链法规与标准（如海关、税务、产品认证）的了解程度。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请评估公司当前在以下方面的准备情况：跨境物流与仓储网络的规划能力。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请评估公司当前在以下方面的准备情况：跨境支付、外汇管理与供应链金融的工具与经验。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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为降低上游风险，您认为应优先建立或加强哪些能力？（最多选3项）
供应商数据库与动态评估体系
市场情报与价格监测系统
合同管理与法务支持
供应链数字化与可视化平台
本地化寻源与考察团队
应急预案与备选方案库
可持续供应链审计能力
您认为新业务上游规划中，数据与数字化工具的应用应处于什么水平？
核心驱动，应全面应用AI、大数据进行预测与决策
重点支持，在关键环节（如寻源、追踪）使用专业工具
适度辅助，主要依赖经验和现有工具
初期可暂缓，优先解决业务基础问题
请列出您认为新业务必须重点关注的1-2个上游原材料或核心零部件品类，并简述原因。
对于潜在的上游合作伙伴（供应商），您更看重其哪一方面的长期价值？
持续的创新与产品迭代能力
极致的成本控制与规模效应
深厚的本地资源与网络关系
卓越的运营与质量管理体系
强大的品牌与市场声誉
您希望通过本次上游规划调研，最终获得哪些明确的产出？（最多选3项）
清晰的供应商准入标准清单
潜在目标市场/地区的供应链风险地图
关键品类的成本结构分析与预算模型
上游合作模式建议与实施路线图
供应链数字化建设的需求清单
跨部门协作机制与职责分工建议
短期试点项目的具体行动计划
从时间规划上看，您认为新业务上游体系的初步搭建应在何时完成？
3个月内
3-6个月
6-12个月
12个月以上
视业务试运行情况分阶段推进
您对本次跨境业务上游规划，还有哪些重要的建议或担忧？
您是否愿意参与后续的专题研讨会或深度访谈，以进一步探讨相关议题？