您所在的部门或业务单元与本次新电商业务的关联度如何？
核心业务部门，直接负责
紧密支持部门，提供关键资源
间接相关，可能受影响
暂无直接关联
您认为新业务初期应优先考虑哪些品类的商品？
快消品（食品饮料、个护）
耐用消费品（家电、数码）
时尚服饰与配饰
家居生活用品
健康与美妆产品
其他（请后续说明）
在商品供应模式上，您更倾向于哪种主要策略？
自营采购（自有库存）
平台模式（吸引第三方商家入驻）
混合模式（自营+平台）
一件代发/分销模式
您认为新业务的核心供应商应具备的最重要特质是什么？
价格优势
产品质量与稳定性
供货及时性与柔性
品牌知名度与信誉
创新与研发能力
您对当前公司现有供应商资源支持新电商业务的信心程度如何？（1-5分，1分表示毫无信心，5分表示非常有信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在供应链上游，您认为新业务面临的最大挑战可能有哪些？
寻找并锁定优质供应商
初期采购成本控制
库存管理与资金占用
物流与仓储体系搭建
产品质量把控与品控标准
供应商的数字化协同能力
对于新业务的供应商合作，您倾向于采用哪种合作深度？
浅层合作（标准采购，短期合约）
中度合作（联合营销，数据部分共享）
深度绑定（战略合作，共同研发，长期独家）
视品类和供应商特性而定
请列出您认为新业务必须建立合作关系的1-3个关键供应商类型或具体行业。例如："头部物流服务商"、"某细分品类头部品牌"。
您认为新业务的采购决策流程应如何设计以平衡效率与风险？
高度集中，由总部统一决策
适度授权，区域或业务单元有一定决策权
完全授权，一线业务团队主导
根据采购金额和品类分级授权
为支持新电商业务，您认为上游供应链系统需要优先升级或引入哪些数字化能力？
供应商寻源与管理系统（SRM）
智能采购与预测系统
供应链可视化与追踪系统
电子数据交换（EDI）接口
质量协同管理平台
暂不需要重大升级
在初期，您认为新业务的库存策略应更偏向？
激进策略：备足库存，确保供应
保守策略：低库存，以销定产/采，降低风险
平衡策略：核心品类备货，长尾品类灵活采购
请简要描述您对新业务首个季度（或首年）最关键的供应商考核指标（KPI）的设想。
您预计新业务上游供应链团队的组建模式是？
完全独立的新团队
从现有供应链团队抽调骨干组建
与现有团队高度融合，共享资源
初期外包，后期自建
您对潜在供应商的ESG（环境、社会、治理）表现关注程度如何？（1-5分，1分表示不关注，5分表示高度关注并作为准入标准）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为新业务在供应商管理方面，应重点投入资源在哪些环节？
供应商开发与认证
合同与谈判管理
订单与交付协同
绩效评估与关系维护
风险预警与应急管理
成本分析与优化
对于新业务可能涉及的跨境/进口商品，您的看法是？
应作为核心业务方向之一重点布局
可作为补充品类选择性引入
初期应聚焦国内供应链，暂不考虑
视政策与市场机会而定
除上述问题外，您对新电商业务的上游规划（如供应商、采购、品控、物流协同等）还有哪些重要的建议或担忧？
您预计新业务上游供应链体系从规划到基本成型需要多长时间？
3个月以内
3-6个月
6-12个月
12个月以上
您希望通过本次调研，在后续规划会议中重点讨论哪些议题？
供应商选择标准与名单
采购预算与成本结构
供应链系统建设路线图
团队组织架构与职责
风险管理与应急预案
绩效目标与考核办法
基于您目前掌握的信息，您有多大意愿向公司高层推荐全力推进此项新电商业务？（0-10分，0分表示完全不推荐，10分表示极力推荐）
您是否愿意参与后续的专题研讨会，深入讨论相关规划细节？