您在公司所处的管理层级是？
高层管理者（总监及以上）
中层管理者（部门经理/主管）
基层管理者（团队负责人/组长）
核心骨干员工
其他
您认为公司目前人才梯队建设的整体状况如何？
非常完善，能有效支撑业务发展
比较完善，但存在局部短板
一般，基本满足当前需求
比较薄弱，存在断档风险
非常薄弱，亟需系统规划
您认为当前公司人才梯队建设面临的主要挑战有哪些？（可多选）
缺乏系统性的识别与评估标准
培养资源（如培训、导师）投入不足
后备人才缺乏实践锻炼机会
晋升通道不清晰或存在壁垒
业务部门参与度与重视度不够
人才流失率较高
其他
您认为公司识别高潜力和后备人才的主要依据应侧重于？
过往业绩与贡献
领导力潜质与综合素质
专业技能与学习能力
价值观与企业文化契合度
以上各项综合评估
请评估公司现有后备干部培养计划的针对性和有效性。（1分为非常差，5分为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为有效的后备干部培养应包含哪些关键环节？（可多选）
系统的领导力培训课程
轮岗或跨部门项目实践
指定资深管理者担任导师
参与战略研讨与决策模拟
承担挑战性任务或临时性职务
定期反馈与评估
其他
您认为在培养过程中，对后备干部最有效的激励方式是什么？
明确的晋升承诺与发展路径
有竞争力的薪酬与奖金激励
赋予更多责任与决策权
获得高层领导的关注与认可
提供高质量的学习与发展机会
您认为公司内部导师制（Mentorship）的实施效果如何？
效果显著，对后备干部成长帮助很大
有一定效果，但有待提升
流于形式，效果不明显
尚未建立或参与过
不清楚
您认为哪些能力是未来3-5年公司后备干部最需要培养的？（可多选）
战略思维与商业洞察
变革管理与创新能力
团队领导与人才发展
数字化与新技术应用
跨部门协作与沟通
客户导向与服务精神
风险管控与合规意识
您认为公司应如何评估后备干部培养计划的成效？
主要看晋升率与保留率
通过定期的能力测评与360度反馈
结合其负责项目的业务成果
综合其个人发展与组织贡献
尚未建立明确的评估机制
请简要描述您所在部门/业务线在人才梯队建设方面的一个成功实践或经验。
您认为公司高层领导对人才梯队与后备干部培养工作的重视与参与程度如何？
非常高，亲自推动并参与
比较高，给予政策与资源支持
一般，主要由HR部门负责
比较低，关注度不足
非常低，几乎不关注
您希望公司为后备干部提供哪些外部学习资源或机会？（可多选）
国内外知名商学院课程
行业峰会与专业论坛
标杆企业交流与访学
在线学习平台与课程库
专业资格认证支持
其他
您认为在人才梯队建设中，业务部门负责人应承担的主要责任是？
人才识别与推荐的第一责任人
提供在岗锻炼与项目机会
担任导师并进行日常辅导
参与培养方案的设计与评估
以上所有
对于完善公司后备干部选拔机制，您有何具体建议？（例如：流程、标准、工具等方面）
您如何看待“内部培养”与“外部引进”在构建人才梯队中的关系？
应以内部培养为主，外部引进为辅
应平衡内外比例，根据岗位需求决定
在某些关键岗位应优先考虑外部引进
目前外部引进的效果优于内部培养
没有明确看法
请评估您个人从公司现有的人才发展体系中获益的程度。（1分为毫无帮助，5分为帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果公司推行新的后备干部培养规划，您认为可能遇到的最大阻力来自？（可多选）
业务压力大，无暇顾及培养
管理者缺乏培养下属的意识与技能
配套的激励与晋升机制不完善
跨部门协作困难，轮岗难以实施
文化上论资排辈或存在圈子
其他
您认为要确保人才梯队建设成功，最关键的一项高层决策或政策支持是什么？
展望未来，您对公司未来3年的人才梯队建设是否有信心？