您所在公司的规模是？
少于50人
50-500人
501-2000人
2000人以上
您目前的工作岗位层级是？
普通员工/执行层
基层管理者（如主管、组长）
中层管理者（如经理、总监）
高层管理者（如副总裁、总经理及以上）
您所在部门/团队通常以什么周期制定绩效目标？
月度
季度
半年度
年度
项目制（按项目周期）
不固定
在您看来，您所在团队/部门的绩效目标制定过程，主要由谁主导？
完全由上级/管理者制定
上级制定，会征求部分员工意见
上下级共同讨论制定
主要由员工自己制定，上级审核
其他
您认为当前绩效目标的设定，与公司/部门的整体战略关联度如何？（1分表示毫无关联，5分表示紧密关联）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前设定的绩效目标，其清晰度和可衡量性如何？
非常清晰且可量化
比较清晰，部分可量化
一般，描述性为主
比较模糊，难以衡量
非常模糊
在制定绩效目标时，您通常会考虑哪些因素？（可多选）
公司/部门年度战略
上级的期望与要求
个人职业发展规划
团队/同事的协作需求
可用资源与预算
过往业绩数据
市场/客户需求变化
其他
您通常如何将较大的绩效目标分解为具体的任务？
按时间节点（周/月/季度）分解
按工作模块/功能分解
按责任人/角色分解
结合时间与模块综合分解
很少进行系统分解，凭经验执行
其他
您认为任务分解后，各项任务之间的逻辑依赖关系和优先级是否明确？（1分表示非常不明确，5分表示非常明确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在任务执行过程中，您使用哪些工具或方法来跟踪进度？（可多选）
Excel/表格
项目管理软件（如Jira, Asana, Trello等）
公司内部的OA/ERP系统
定期会议/站会
即时通讯工具（如钉钉、企微、Slack）中的任务看板
个人笔记/待办清单
很少系统跟踪
其他
当外部环境变化（如市场变化、政策调整）导致原定目标难以达成时，您所在团队通常如何处理？
迅速调整目标和任务，并同步全员
上级决定调整，再向下传达
暂时观望，尽量按原计划执行
很少调整，以原目标为准进行考核
其他
在绩效周期内，您与上级就目标进度进行正式沟通的频率大约是？
每周一次或更多
每两周一次
每月一次
每季度一次
仅在周期末进行回顾
几乎没有正式沟通
您认为当前的绩效目标制定与分解过程，对您个人工作效率的提升有多大帮助？（1分表示毫无帮助，5分表示帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前绩效目标管理过程中，最大的挑战来自哪个环节？
目标设定不切实际
目标与资源不匹配
任务分解不够细致或合理
过程跟踪与反馈不及时
跨部门协作困难
考核标准不清晰
其他
您希望公司在绩效目标制定与任务分解方面提供哪些支持？（可多选）
提供更专业的培训或工作坊
引入或优化项目管理/目标管理工具
建立更清晰的战略传导机制
加强管理者在目标设定与辅导方面的能力
营造更开放的上下级沟通氛围
简化流程，减少文书工作
其他
关于绩效目标的制定、分解与执行，您最想分享的一个成功经验或一个亟待改进的建议是什么？
总体来说，您对目前所在团队/公司的绩效目标管理体系满意吗？
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