您所在的部门/业务单元是？
技术研发
产品与设计
市场营销
销售与客户服务
运营与供应链
人力资源与行政
财务与法务
战略与投资
其他
您目前的岗位层级是？
初级/专员
中级/主管
高级/经理
资深/总监
专家/高级总监及以上
您认为，在评估一个岗位的价值时，以下哪个因素最为核心？
岗位职责的复杂性与挑战性
岗位所需的知识、技能与经验
岗位对业务结果的影响与贡献
岗位的决策权限与资源调配范围
岗位的市场稀缺性与获取难度
您认为，岗位价值评估应主要考量哪些维度？（请选择2-4项）
知识与技能
问题解决与创新
沟通协调与影响
责任与风险
工作环境与条件
对公司战略的支撑度
团队管理与培养
外部市场对标
您认为，当前公司薪酬等级的划分是否足够清晰、透明？
非常清晰透明
比较清晰透明
一般，部分地方模糊
比较模糊不透明
非常模糊不透明
您认为，岗位薪酬定级的主要依据应该是？
岗位价值评估结果
个人绩效表现与能力
市场薪酬水平
内部历史薪酬水平与平衡
以上综合考量
您认为，目前公司内部不同岗位之间的薪酬差距，其合理性如何？(1-非常不合理，5-非常合理)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
综合考虑岗位价值、薪酬水平、发展机会等因素，您向优秀同行推荐加入我们公司的可能性有多大？（0-完全不可能，10-极有可能）
您认为，公司目前的薪酬结构（如固定工资、绩效奖金、长期激励等）对不同岗位的激励效果如何？
非常有效，能充分激励高价值岗位
比较有效，基本匹配岗位差异
一般，激励效果不明显
比较无效，未能体现岗位差异
完全无效，需要彻底改革
您认为，在薪酬定级后，哪些机制对于保持体系的动态公平性至关重要？（请选择2-4项）
定期的岗位价值复评
持续的市场薪酬调研
明确的晋升与调薪通道
基于绩效的薪酬调整
员工反馈与申诉渠道
公开透明的薪酬沟通原则
您认为，岗位价值评估与薪酬定级的过程，员工的参与度应该是？
高度参与，有充分表达和反馈渠道
适度参与，了解评估标准与结果
主要由HR和管理层决定，员工知晓即可
完全由公司决定，无需员工参与
您认为，在您所在的部门/序列中，目前哪个（或哪些）岗位的价值被低估或高估了？请简要说明原因。
您对人力资源部/薪酬委员会在推动岗位价值评估与薪酬改革方面的专业能力和公正性，信任程度如何？(1-完全不信任，5-完全信任)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果公司基于新的岗位价值评估结果进行薪酬调整，您最担心出现什么情况？
调整过程不透明，缺乏沟通
调整幅度过小，无法体现价值差异
引发内部不公平感与矛盾
调整过于频繁，缺乏稳定性
与市场脱节，缺乏竞争力
对于建立更科学、公平的岗位价值评估与薪酬定级体系，您还有哪些具体的意见或建议？