您在公司的服务年限是？
5-10年
11-15年
16-20年
20年以上
您目前所在的岗位层级是？
资深专家/技术骨干
基层管理者
中层管理者
高层管理者
您认为您所积累的核心经验，最主要是关于哪个方面？
专业技术/业务技能
项目管理与执行
团队管理与领导力
客户关系与市场开拓
跨部门协作与沟通
风险识别与问题解决
在您看来，目前公司内部经验传承的主要形式有哪些？（可多选）
师徒制/导师带教
定期经验分享会/讲座
内部知识库/文档系统
项目复盘与总结
非正式交流（如午餐会、闲聊）
跨部门轮岗
几乎没有系统性的传承
请为您对现有经验传承机制有效性的满意度打分（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为阻碍经验有效传承的最大内部障碍是什么？
缺乏制度保障和激励
资深员工时间精力不足
年轻员工学习意愿不强
知识难以显性化/标准化
部门墙/信息壁垒
没有合适的传承平台或工具
您是否曾主动、系统地梳理或记录过自己的工作心得与经验？
是，已形成完整文档/手册
是，有零散的笔记或记录
偶尔在项目总结时提及
很少，主要靠口头交流
从未
如果公司建立激励机制鼓励经验分享，您更看重哪些形式？（可多选）
与绩效/晋升挂钩
专项奖金或物质奖励
授予荣誉称号/内部认证
提供更多培训或发展机会
减少非核心工作量以腾出时间
公开表彰与影响力提升
您有多大意愿向公司内年轻的同事系统性地传授您的核心经验？（0-完全不愿意，10-非常愿意）
您认为最有效的“一对一”传承模式是？
固定师徒制，长期绑定
项目制导师，随项目结束
问题导向的临时咨询
定期的一对一辅导会议
其他
您认为哪些经验最适合通过数字化知识库来沉淀？（可多选）
标准操作流程(SOP)
常见问题与解决方案(FAQ)
成功/失败的项目案例
技术难点攻关记录
客户/市场分析报告
软技能/职场心得
在向年轻同事传授经验时，您遇到的最大挑战是？
他们的背景知识与我有差距
他们更倾向于自己摸索试错
缺乏连续性的沟通和反馈
我的经验难以用语言准确表达
双方时间难以匹配
您认为公司高层对经验传承工作的重视程度如何？（1-非常不重视，5-非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个您通过传承经验，成功帮助同事或团队解决关键问题的具体事例。（简述即可）
您希望公司在支持您进行经验传承时，首要提供什么？
专属的时间与精力保障
易用的知识管理工具/平台
专业的引导与萃取方法培训
明确的传承目标与计划
营造乐于分享的文化氛围
您认为哪些经验是“只可意会，难以言传”，必须通过实践才能领悟的？（可多选）
对行业趋势的直觉判断
复杂人际关系的处理分寸
危机时刻的决策与应变
特定技术/艺术的“手感”
企业文化的深层理解
谈判与斡旋的技巧
回顾您的职业生涯，哪位前辈对您的成长影响最大？这种影响主要通过什么方式实现？
直接上级，通过日常指导
资深同事，通过项目合作
公司外的导师，通过交流启发
通过观察其言行自我学习
没有特别突出的人
对于如何将您个人“隐性”的经验转化为组织“显性”的资产，您有什么具体的建议或需求？
您是否愿意在未来一年内，担任公司内部某个领域的“特邀导师”或“经验主讲人”？
非常愿意，已做好准备
愿意，但需要公司提供支持
可以考虑，视具体安排而定
暂时没有此计划
不愿意
总体而言，您对自己在当前公司经验价值得到发挥和认可的满意度是？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果请您给初入职场的新人（或入职公司3年内的员工）一句最重要的忠告，会是什么？