您目前所在的行业是？
互联网/科技
金融/保险
制造/工业
贸易/零售
教育/培训
医疗/健康
房地产/建筑
文化/传媒
专业服务（咨询/法律等）
其他
您目前的工作岗位性质更接近？
销售/业务拓展
市场营销
客户成功/服务
技术/研发
产品/项目
运营/支持
管理/行政
其他
您当前所在公司的提成制度是否与个人业绩直接挂钩？
是，有明确且强相关的提成制度
是，但关联性较弱或规则复杂
没有与业绩直接挂钩的提成制度
不确定
您认为现有的提成核算规则透明度如何？
非常透明，计算方式和数据来源清晰易懂
比较透明，基本了解计算逻辑
不太透明，部分规则或数据不公开
非常不透明，不清楚具体如何计算
不适用（无提成制度）
您的提成（或类似激励）主要与哪些业绩指标挂钩？（可多选）
销售额/签单金额
回款金额/回款率
利润/毛利率
新客户开发数量
客户满意度/NPS
项目完成数量/质量
团队整体业绩
个人综合绩效评分
其他
不适用
您的提成核算周期通常是？
月度
季度
半年度
年度
按项目结算
不固定
不适用
您认为当前的提成发放及时性如何？
非常及时，基本与核算周期同步
比较及时，偶有延迟
经常有明显延迟
非常不及时，延迟严重
不适用
请评价您对当前提成规则公平性的满意度。（1分代表非常不公平，5分代表非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当业绩目标未达成时，您的提成通常会受到何种影响？
无提成，但有底薪保障
按比例扣减提成
仅影响绩效奖金，不影响提成
影响下一周期的提成基数或比例
其他
不适用
您认为一个理想的提成制度应包含哪些要素？（可多选）
清晰、易理解的计算公式
高透明度，数据可追溯
与个人努力强相关
兼顾短期与长期激励
设置合理的保底与封顶机制
及时发放
有明确的争议申诉渠道
其他
您认为当前的提成制度对您的工作积极性激励作用如何？
激励作用非常强
有较强的激励作用
激励作用一般
几乎没有激励作用
反而有负面影响
您是否曾因提成核算问题与公司（或上级）进行过沟通或申诉？
是，且得到了满意解决
是，但未得到满意解决
从未有过，因为规则清晰无争议
从未有过，虽有疑问但选择不沟通
不适用
基于您的体验，您有多大可能向同行朋友推荐您公司当前的提成/激励制度？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
您认为在提成核算中，团队业绩与个人业绩的权重应如何分配？
应完全以个人业绩为主
应以个人业绩为主，团队业绩为辅
个人与团队业绩并重
应以团队业绩为主，个人业绩为辅
应完全以团队/部门业绩为主
视具体岗位和业务模式而定
对于优化提成核算规则，使其更公平、更有效地激励员工，您有什么具体的建议或期望？
您所在的公司是否会定期（如每年）回顾和调整提成规则？
是，会根据市场和公司情况主动调整
是，但通常只在员工反馈强烈时调整
很少调整，规则基本固定
从未调整过
不清楚
您主要通过哪些渠道了解或确认自己的提成核算明细？（可多选）
公司内部系统/报表
直属上级或财务部门通知
工资条明细
同事间私下交流
没有固定渠道，自己估算
其他
不适用
在您看来，一个不合理的提成制度可能带来的最大负面影响是什么？
导致优秀人才流失
打击员工工作积极性
引发内部不公平感和矛盾
促使员工追求短期利益，损害公司长期利益
增加管理成本和沟通成本
其他
整体而言，您对当前公司关于提成/激励制度的沟通与解释工作满意度如何？（1分代表非常不满意，5分代表非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果方便，请简要描述一个您经历过的、关于提成核算的正面或负面具体事例。（选填）
您未来的职业选择，是否会特别关注目标公司的激励与提成制度？
是，这是最重要的考量因素之一
是，是比较重要的考量因素
会考虑，但权重一般
不太会特别关注
完全不关注