您所在企业的性质是？
国有企业
民营企业
外资/合资企业
上市公司
其他
您在企业中负责或接触采购相关工作的年限是？
1年以下
1-3年
4-6年
7-10年
10年以上
在您看来，一名合格的采购人员应具备以下哪些核心专业资质或证书？（可多选）
注册采购经理（CPM/CPSM）
供应链管理师
法律职业资格
注册会计师（CPA）
项目管理专业人士（PMP）
无硬性证书要求，更看重经验
您认为，对于初级采购岗位，以下哪项能力最为重要？
谈判与议价能力
供应商寻源与评估能力
合同与法律知识
数据分析与成本控制能力
沟通协调能力
您所在的企业在招聘采购人员时，是否将“廉洁自律”记录或背景调查作为硬性要求？
是，严格执行
是，但执行不严格
否，未作为硬性要求
不清楚
请为您所在企业目前采购人员的整体专业素养与职业道德水平打分。（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在的企业采取了以下哪些措施来防范采购环节的廉洁风险？（可多选）
建立供应商黑名单/白名单制度
实行采购岗位定期轮换
设置独立的审计或监察部门
推行电子化采购平台，流程透明可追溯
签订《廉洁承诺书》
开展定期的廉洁教育培训
设立匿名举报渠道
未采取系统措施
您认为，以下哪种廉洁风险在采购工作中最常见？
收受供应商回扣或贿赂
泄露招标或谈判底价
与特定供应商存在利益关联（如亲友关系）
虚报采购价格或数量
其他
当采购人员发现同事可能存在违规行为时，您所在企业的举报或反馈机制是否畅通有效？
非常畅通有效，且有保护措施
比较畅通，但有所顾虑
不太畅通，反馈渠道形同虚设
完全不清楚相关机制
您所在的企业是否为采购人员提供了足够的法律法规及公司制度培训？
定期且系统地进行培训
偶尔进行培训
仅在入职时进行简单培训
几乎没有相关培训
在供应商评估与引入环节，您认为以下哪项对防范廉洁风险最为关键？
严格的资质审核与现场考察
多部门（如技术、财务、审计）联合评审
引入第三方背景调查
公开透明的招标或比价流程
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐您所在企业的采购廉洁管控体系？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为，采购人员的绩效考核指标中，是否应该包含“廉洁合规”项并占较大权重？
是，应该作为一票否决的关键指标
是，应占较大权重
是，但占一般权重即可
否，业绩指标（如降本）更重要
您认为，提升采购团队廉洁水平最有效的途径是？（可多选）
加强高层重视与示范作用
完善制度流程，减少人为操作空间
提高薪酬福利，提升职业尊严感
强化监督与严厉惩处
营造诚信廉洁的企业文化
引入先进的技术监控手段
您认为，目前行业内采购人才在廉洁自律方面的整体状况如何？
非常好，普遍自律
较好，大部分能遵守规范
一般，存在一定风险
较差，潜规则盛行
不了解
请分享一个您认为在采购廉洁风险管控方面做得好的具体实践或案例。（可选）
您是否认为，采购人员持有专业资质证书（如CPSM）与其职业道德水平存在正相关？
在您看来，采购人员面临的外部诱惑主要来自哪些方面？（可多选）
供应商的直接金钱或物质贿赂
供应商提供的娱乐消费（如宴请、旅游）
供应商承诺的未来职位或合作机会
来自同事或上级的压力与同化
个人或家庭面临的特殊经济压力
您所在的企业是否对采购关键决策（如大额合同签订、供应商选择）有明确的留痕与追溯要求？
有，且系统完善，严格执行
有，但执行不到位
没有明确要求
不清楚
请为您所在企业采购流程的透明度与公正性打分。（1分表示非常不透明/不公正，5分表示非常透明/公正）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于加强企业采购人才的资质建设与廉洁管控，您还有哪些具体的意见或建议？