您目前所在公司的规模是？
1-50人
51-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您在当前团队中的角色是？
普通员工
项目负责人/小组长
中层管理者
高层管理者
请为您当前团队的总体士气打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前团队士气的主要影响因素是什么？
工作压力与负荷
薪酬与福利
团队沟通与协作氛围
个人成长与发展机会
领导的管理方式与认可
公司文化与价值观
以下哪些激励方式对您个人最有效？（请选择1-3项）
物质奖励（奖金、加薪、礼品）
公开表扬与认可
更多的职业发展机会（培训、晋升）
更具挑战性的工作任务
灵活的工作时间或远程办公
团队建设活动
上级的信任与授权
您认为团队领导在激励士气方面做得如何？
非常出色，能有效鼓舞团队
做得不错，但仍有提升空间
表现一般，激励效果有限
做得不够，需要大力改进
您认为哪些因素会显著打击团队士气？（请选择1-3项）
不公平的绩效考核或奖励分配
目标不清晰或频繁变动
团队内部沟通不畅，存在隔阂
工作与生活严重失衡
缺乏来自上级的反馈与支持
公司前景不明朗
您所在团队进行正式或非正式激励（如表扬、庆祝）的频率是？
非常频繁（至少每周一次）
比较频繁（每月几次）
偶尔（每季度几次）
很少（每年几次）
几乎没有
请为您个人在当前工作中的成就感打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您完成一项重要任务或项目时，通常能获得怎样的反馈？
总能获得及时、具体的表扬或奖励
有时能获得表扬或认可
反馈很少，主要靠自己感觉
几乎没有反馈，仿佛任务从未完成
您认为提升团队士气，公司层面最需要加强哪方面的工作？（请选择1-3项）
建立更公平、透明的薪酬与晋升体系
提供更多技能培训与职业发展路径
改善工作环境与办公设施
组织更多高质量的团队建设与文化活动
加强管理层在激励与沟通方面的培训
优化工作流程，减少不必要的内耗
您认为团队内部的信任度如何？
彼此高度信任，合作无间
大部分时候可以信任
信任度一般，有所保留
信任度较低，存在防备心理
请分享一个您经历过或认为非常有效的团队激励案例（可以是物质或精神激励）。
您是否清楚了解团队和个人的工作目标，以及它们如何与公司目标关联？
您有多大可能向朋友推荐您目前的工作团队？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
您认为团队目前的沟通氛围是？
非常开放，可以畅所欲言
比较开放，大部分话题可以讨论
比较保守，需要谨慎发言
非常封闭，沟通存在障碍
您希望通过哪些方式获得更多的工作成就感？（请选择1-3项）
看到自己的工作产生实际影响
获得客户或用户的积极反馈
掌握新的技能或知识
承担更重要的职责
获得同事和领导的尊重与认可
实现个人设定的职业目标
当您在工作中感到士气低落时，通常会如何调整？
与同事或朋友倾诉
自我调节（如运动、休息）
主动与上级沟通寻求支持
暂时搁置，等待情绪过去
考虑更换工作环境
对于提升您所在团队的士气和凝聚力，您有什么具体的建议或想法？
展望未来半年，您对团队士气的预期是？
会显著提升
会略有提升
保持现状
可能会下降
不确定