您所在的部门/业务单元是？
研发/技术部
产品部
市场/销售部
运营部
人力资源部
财务部
行政/综合部
其他
您目前的职级是？
基层员工
初级管理者（如主管）
中级管理者（如经理/总监）
高级管理者（如副总裁及以上）
您是否清晰了解公司当前的核心战略目标？
非常清晰，能完整阐述
基本了解，知道大致方向
略有耳闻，但不甚清楚
完全不了解
您认为您所在的团队/部门目标与公司整体战略的关联度如何？
高度关联，完全对齐
比较关联，方向一致
关联一般，部分相关
关联较弱，感觉脱节
请评估您从直接上级处获得的关于战略目标的解释和传达的清晰度。（1分=非常模糊，5分=非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为现有的绩效考核指标，多大程度上体现了对战略目标的支持？
完全体现，KPI与战略强相关
大部分体现，有较强关联
部分体现，有一定关联
基本没有体现，关联度低
在将战略目标转化为您个人/团队的具体工作时，主要面临哪些挑战？（可多选）
目标分解不明确
资源（人力、预算）支持不足
跨部门协作困难
流程繁琐效率低
缺乏必要的技能或培训
信息传递不及时、不透明
其他
您对公司在战略落地过程中提供的工具、系统和数据支持是否满意？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在执行战略相关任务时，您通常能获得来自上级的及时反馈和指导吗？
基于您目前的体验，您有多大意愿向公司内其他同事推荐当前战略落地与执行的方式？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）
您认为当前公司的沟通机制（如会议、邮件、内部平台）能否有效支持战略信息的同步与讨论？
非常有效，信息通畅
比较有效，基本满足
效果一般，时有滞后
效果较差，信息壁垒严重
您认为哪些措施最能有效促进战略的落地与执行？（可多选）
更清晰的战略解读与培训
更合理的资源倾斜与授权
更紧密的跨部门协同机制
更透明的进展追踪与反馈
更有效的激励与认可制度
更简化的审批与决策流程
其他
您个人对实现您所承担的战略相关任务有多大信心？（1分=毫无信心，5分=充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否感受到公司文化对战略执行起到了积极的推动作用？
强烈感受到，文化是强大助力
有所感受，有一定帮助
感受不明显
没有感受到，甚至存在阻碍
对于如何更好地将公司战略与您的日常工作相结合，您有什么具体的建议或想法？
回顾过去半年，您认为公司在战略执行方面的整体表现如何？
卓越，远超预期
良好，达到预期
一般，部分达成
较差，未达预期
无法评价
请分享一个您亲身经历的、关于战略成功落地或遇到阻碍的具体事例（可选，有助于我们深入理解）。
您是否愿意参与后续关于战略落地的专题讨论或改进工作坊？