您目前在公司内担任的角色是？
导师
学员/徒弟
项目/部门管理者
HR/培训负责人
其他
您是否参与过公司正式的师徒制项目？
是，作为导师
是，作为学员
否，但了解相关制度
否，完全不了解
总体而言，您认为当前公司师徒传承机制的有效性如何？（1分表示完全无效，5分表示非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为师徒制在以下哪些方面发挥了积极作用？（可多选）
新员工快速融入与上手
专业技能与经验的传递
企业文化和价值观的传承
员工归属感与忠诚度的提升
内部人才梯队的建设
创新思维的激发
其他
您认为师徒匹配的主要依据应该是？
专业技能对口
性格与沟通风格契合
项目或业务线关联
随机分配
其他
在您看来，当前师徒传承过程中面临的主要挑战有哪些？（可多选）
导师时间精力投入不足
缺乏明确的传承目标和计划
经验难以显性化/标准化
缺乏有效的激励与认可机制
师徒间沟通不畅或风格不合
缺乏过程跟踪与效果评估
其他
您认为“导师经验”得以有效固化的关键形式是？
标准操作流程（SOP）文档
案例库/知识库条目
培训课程或工作坊
师徒间口耳相传
项目复盘与总结报告
公司目前对导师的激励与认可（如物质奖励、荣誉、晋升加分等）是否充分？（1分表示非常不充分，5分表示非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司提供哪些支持来提升师徒制的效果？（可多选）
提供系统的导师培训
明确师徒双方的职责与目标
建立便捷的经验沉淀与分享工具
设立专项激励基金或奖励
定期组织师徒交流沙龙
将导师贡献纳入绩效考核
其他
您认为评估师徒制成效的最佳方式是什么？
学员的技能提升与绩效表现
导师的经验输出与满意度
关键知识资产的积累数量与质量
综合性的360度反馈
项目成功率的提升
对于隐性知识（如决策判断、问题解决直觉等）的传承，您认为？
主要通过长期共事与观察学习
可以通过结构化访谈与案例复盘固化
很大程度上无法传承，依赖个人悟性
不需要特别关注，顺其自然
您认为哪些技术或工具能有效辅助经验固化与传承？（可多选）
企业知识库/Wiki系统
在线协作与文档工具
视频录制与点播平台
经验交流社区/论坛
人工智能辅助的知识提炼工具
其他
您认为师徒关系的理想持续时间是？
1-3个月（快速上手期）
3-6个月（项目周期）
6-12个月（年度成长期）
长期，可发展为长期辅导关系
视具体目标而定，无固定期限
您个人从师徒制（无论是作为导师还是学员）中获得的成长与收获有多大？（1分表示非常小，5分表示非常大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
未来，您是否愿意继续担任导师或寻求导师指导？
非常愿意
比较愿意
一般，视情况而定
不太愿意
非常不愿意
请分享一个您亲身经历的、关于师徒传承或经验固化的成功故事或深刻体会。
对于进一步完善公司的师徒制与经验固化体系，您还有哪些具体的建议或期待？