您所在企业的性质是？
国有企业
民营企业
外资/合资企业
事业单位
其他
您所在企业所属的行业是？
互联网/信息技术
金融/保险
制造/工业
消费品/零售
医疗/健康
教育/培训
房地产/建筑
其他
您在企业中主要负责的职能领域是？
人力资源/招聘
业务部门管理
企业战略/组织发展
培训与发展
其他
贵公司是否已建立正式的胜任力模型？
是，已建立并广泛应用
是，已建立但应用有限
正在建设中
没有建立，但有类似标准
完全没有
若已建立胜任力模型，其主要应用场景包括哪些？（可多选）
人才招聘与选拔
员工绩效管理
培训体系设计
职业发展路径规划
薪酬与激励体系
人才盘点与继任计划
企业文化塑造
其他
在招聘环节中，贵公司如何应用胜任力模型？
作为核心标准，贯穿简历筛选、面试、评估全流程
主要在面试环节作为评估参考
仅用于部分关键岗位或管理层招聘
有模型但未在招聘中系统应用
不适用
您认为胜任力模型在提升招聘精准度（人岗匹配）方面的有效性如何？（1-5分，1为完全无效，5为非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司最常通过哪种方式评估候选人的胜任力？
结构化/行为面试
案例分析/情景模拟
心理测评/专业能力测试
无领导小组讨论/评估中心
主要依赖经验判断
其他
您认为在招聘中应用胜任力模型面临的主要挑战有哪些？（可多选）
模型与业务实际脱节，实用性不强
面试官/招聘者缺乏相关培训与应用能力
评估过程耗时过长，影响招聘效率
模型更新迭代慢，跟不上岗位变化
与现有招聘系统/流程整合困难
成本（时间、金钱）投入过高
其他
胜任力模型的应用，是否显著降低了贵公司的员工流失率（尤其是试用期或入职初期）？
是，效果非常明显
有一定效果，但不显著
效果不明显
尚未进行相关数据追踪
不适用
您认为业务部门管理者对基于胜任力模型的招聘方法的支持与配合度如何？（1-5分，1为非常抵触，5为非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司的胜任力模型多久进行一次正式的审视与更新？
每年或更频繁
每2-3年
不定期，有需要时更新
自建立后从未更新
不适用
您认为未来胜任力模型在招聘领域的发展趋势可能包括哪些？（可多选）
与AI技术结合，实现智能化筛选与评估
更加动态、敏捷，随岗位快速迭代
更注重潜力与可塑性，而非仅现有技能
与员工全生命周期数据（绩效、培训等）打通
更加个性化，针对不同团队/项目定制
其他
总体而言，您对在招聘中应用胜任力模型的态度是？
非常积极，是人才管理的核心工具
比较积极，但需要优化方法和流程
中立，视具体情况而定
比较消极，认为其价值有限
非常消极，不看好其应用前景
请分享一个您经历过的，基于胜任力模型进行招聘的成功（或失败）案例，或关键经验教训。
对于希望有效构建并应用胜任力模型于招聘的企业，您最重要的建议是什么？