您所在的部门/业务单元是？
研发/技术
市场/销售
产品/运营
职能支持（人力/财务/行政）
生产/供应链
其他
您在当前岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为公司目前的薪酬结构（固定+浮动）与个人绩效贡献的关联度如何？
关联度非常高，绩效直接影响薪酬
关联度较高，有一定影响
关联度一般，影响不明显
关联度较低，基本无影响
不清楚
从0到10分，您有多大意愿向公司内外部推荐公司现行的绩效薪酬体系？（0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
请对以下关于绩效评估过程的描述进行评分（1分=非常不同意，5分=非常同意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为绩效评估的指标设定是否清晰、可衡量？
非常清晰且可衡量
比较清晰，基本可衡量
一般，部分指标模糊
不清晰，难以衡量
不清楚
您认为当前的绩效薪酬体系在哪些方面最能体现激励作用？（可多选）
年度/季度奖金
项目奖金/专项激励
晋升与调薪机会
长期激励（如股权、期权）
非物质奖励（如表彰、培训）
感觉激励作用有限
您认为当前的绩效薪酬体系可能存在哪些问题？（可多选）
绩效评估主观性过强
绩效目标设定不合理
薪酬兑现不及时或不足
不同部门/岗位间不公平
与个人实际贡献脱节
沟通不透明
未发现问题
您认为绩效结果与薪酬调整的沟通是否充分透明？
非常透明，有详细沟通
比较透明，有基本沟通
一般，沟通有限
不透明，很少或没有沟通
不确定
当您认为自己的绩效贡献未被薪酬合理体现时，您通常会？
主动与上级或HR沟通
等待公司统一的调整机会
降低工作投入
考虑外部机会
其他
请对“公司薪酬体系能有效吸引和保留高绩效人才”这一说法进行评分（1分=非常不同意，5分=非常同意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您更倾向于哪种绩效与薪酬挂钩的模式？
强挂钩：薪酬浮动部分占比较大，与绩效结果紧密绑定
适度挂钩：薪酬浮动部分适中，与绩效结果有一定关联
弱挂钩：薪酬以固定为主，绩效影响较小
无所谓，只要公平合理即可
您希望公司在优化绩效薪酬体系时，优先考虑哪些改进方向？（可多选）
建立更客观、量化的绩效评估标准
增加薪酬与绩效挂钩的透明度
缩短绩效结果到薪酬兑现的周期
设计更多元化的激励方式（如项目制、即时奖励）
加强对管理者的绩效管理培训
确保不同序列岗位的公平性
您认为团队/部门整体绩效与个人薪酬挂钩的权重应该如何？
应以个人绩效为主
个人与团队绩效并重
应以团队绩效为主
不应与团队绩效挂钩
不确定
对于将长期价值贡献（如能力提升、知识沉淀、文化传承等）纳入薪酬考量，您有何具体建议？
您是否了解公司关于薪酬保密的相关规定？
非常了解并严格遵守
大致了解
听说过但不清楚细节
完全不了解
总体而言，您对当前绩效与薪酬挂钩的公平性感受如何？
请分享一个您亲身经历或观察到的，关于绩效贡献与薪酬挂钩的正面或负面案例（可匿名化处理）。
您认为公司的绩效薪酬体系对您的工作积极性和投入度影响如何？
有非常积极的促进作用
有比较积极的促进作用
影响不大
有一定消极影响
有非常消极的影响
关于如何更好地将绩效贡献与薪酬挂钩，以实现公司与员工的双赢，您还有哪些其他意见或建议？