您目前所在的岗位层级是？
基层员工
基层管理者（如主管、经理）
中层管理者（如总监）
高层管理者（如副总裁及以上）
从0到10分，您有多大意愿向朋友推荐加入您所在的事业部？（0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”）
您如何评价事业部目前的人才选拔与晋升机制的公平性？（1分代表“非常不公平”，5分代表“非常公平”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为事业部目前的人才培养与发展体系，在哪些方面做得比较好？（可多选）
专业技能培训
领导力发展项目
跨部门轮岗机会
导师制/教练辅导
在线学习资源
职业发展规划指导
您认为事业部目前的人才管理，在哪些方面最需要改进？（可多选）
人才识别与选拔
晋升通道与标准
薪酬福利的竞争力
绩效管理与反馈
培训与发展资源
员工关怀与留任
跨部门协作与人才流动
您对事业部为您提供的个人职业发展支持（如培训、辅导、规划等）感到满意吗？
您认为事业部内部的跨团队/跨部门人才流动机制是否通畅？
非常不通畅，壁垒重重
不太通畅，存在障碍
一般
比较通畅
非常通畅，鼓励流动
您如何评价您直属上级在您的日常辅导与能力发展方面所投入的精力？（1分代表“投入极少”，5分代表“投入非常多”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为事业部的绩效评估结果是否能真实、有效地反映您的贡献与能力？
完全不能反映
基本不能反映
一般
大部分能反映
完全能反映
哪些因素最能激励您长期留在当前事业部发展？（可多选）
有竞争力的薪酬福利
清晰的职业发展路径
良好的团队氛围与文化
富有挑战性和价值的工作内容
优秀且值得追随的领导
公司的品牌与行业地位
工作与生活的平衡
您是否清晰地了解在事业部内，晋升到下一个层级所需的核心能力与标准？
完全不了解
不太了解
了解一部分
比较了解
非常清晰且了解
对于事业部未来的人才梯队建设（如储备干部培养、关键岗位继任者计划等），您有什么具体的建议？
您认为事业部在吸引外部优秀人才方面，其品牌吸引力如何？
吸引力很弱
吸引力较弱
一般
吸引力较强
吸引力非常强
您通常通过哪些渠道获取与工作相关的技能提升？（可多选）
公司/事业部组织的内部培训
直属上级或导师的辅导
参与跨部门项目
自学（如阅读书籍、在线课程）
行业交流会议或外部培训
同事间的非正式交流
您如何评价事业部内部的信息透明度（如战略方向、业务进展、人事变动等）？（1分代表“非常不透明”，5分代表“非常透明”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在过去一年中，您是否与上级进行过正式的、关于您个人职业发展的沟通？
如果请您用一句话描述当前事业部人才管理的最大特色或优势，您会如何描述？
综合考虑各方面因素，您对未来2-3年在当前事业部的发展前景感到乐观吗？
您认为一个理想的事业部人才管理体系，最应具备哪三个核心特征？（请选择最重要的三项）
公平公正
透明高效
赋能成长
敏捷灵活
战略协同
以人为本
结果导向
请留下您对事业部人才管理与发展的任何其他意见或想法（可选）：