您所在企业的性质是？
国有企业
民营企业
外资/合资企业
上市公司
其他
您在企业中担任的角色是？
普通员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
人力资源/合规相关岗位
您认为公司现行的激励政策（如奖金、股权、晋升等）的透明度如何？
非常透明，标准清晰
比较透明，但部分细节不明确
一般，需要主动询问才能了解
不透明，标准模糊
完全不了解
总体而言，您有多大可能性会向朋友推荐您公司的激励文化？（0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
在您过往的经历中，公司未能完全兑现的激励承诺主要涉及哪些方面？
绩效奖金/年终奖
项目奖金/提成
股权/期权授予
晋升机会
培训与发展机会
福利补贴（如餐补、交通补）
荣誉称号/非物质奖励
均能兑现
当激励承诺出现延迟或未完全兑现时，公司通常如何沟通？
主动、清晰地解释原因并给出补救方案
被动解释，但缺乏具体方案
含糊其辞，回避问题
基本不沟通
未遇到过此类情况
您如何评价公司激励政策与内部规章制度（如员工手册）的合规一致性？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否清楚了解与激励相关的税务、法律等合规要求？
非常清楚
大致了解
知道一些
不太清楚
完全不清楚
您认为公司在激励兑现过程中，可能存在的合规风险主要有哪些？
承诺与实际发放不符，涉嫌虚假宣传
发放标准不统一，存在歧视或不公
流程不透明，缺乏有效监督
涉及税务处理不当
与劳动法规或合同条款冲突
其他
不清楚
公司是否有专门的渠道或机制，供员工反馈激励承诺兑现的问题？
有，且渠道畅通、反馈有效
有，但反馈后处理效率低或效果不明显
有，但形同虚设
没有明确的渠道
不清楚
您认为激励承诺的兑现情况，对您的留任意愿影响有多大？
影响非常大
影响较大
有一定影响
影响较小
几乎没有影响
为提升激励承诺的兑现率与合规性，您认为公司最需要改进哪些环节？
政策制定阶段，确保承诺清晰、可衡量
承诺沟通阶段，确保员工充分理解
过程执行阶段，加强监督与透明度
结果兑现阶段，确保及时、足额
事后反馈与纠偏机制
高层的重视与示范作用
您认为公司高层管理者对激励承诺兑现的重视程度如何？
非常重视，以身作则
比较重视
一般
不太重视
非常不重视
请分享一个您亲身经历或观察到的，关于激励承诺兑现（无论正面或负面）的具体事例。（选填）
与同行业其他公司相比，您如何评价本公司激励承诺的兑现水平？
远高于行业水平
略高于行业水平
与行业水平相当
略低于行业水平
远低于行业水平
不了解
您认为建立公开的“激励承诺兑现追踪系统”（如内部看板）是否有必要？
非常有必要，能极大提升信任度
有一定必要，可以作为辅助
无所谓，影响不大
没有必要，可能增加管理成本
反对，可能引发不必要的比较
在激励合规方面，您希望获得哪些方面的培训或信息支持？
激励政策的法律法规解读
激励收入的税务筹划知识
激励谈判与权益保护技巧
行业激励最佳实践案例
公司内部激励制度详解
其他
您对公司人力资源或合规部门在激励兑现过程中的支持作用评价如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望未来，您对公司改善激励承诺兑现与合规状况的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
对于完善公司的激励承诺兑现与合规体系，您还有哪些具体的意见或建议？（选填）