您在当前团队/部门的工作时长是？
少于6个月
6个月-1年
1-3年
3-5年
5年以上
您认为您所在团队的信任氛围总体水平如何？
非常低，充满猜忌
比较低，时有隔阂
一般，尚可但有待提升
比较高，多数时候互信
非常高，彼此高度信任
您认为，以下哪些因素最能促进团队信任？（最多选3项）
领导以身作则，言行一致
团队成员间信息透明与共享
明确且公平的职责与目标
有效的沟通与及时反馈
对团队成员能力的认可与尊重
共同成功与失败的经历（团建、项目）
个人承诺的兑现与可靠性
当团队遇到困难或挑战时，成员们通常如何应对？
互相推诿责任
各自为政，缺乏协作
部分人协作，部分人观望
能够共同商讨，积极面对
迅速形成合力，高效解决
您认为团队领导在建立信任方面做得如何？
非常差，领导行为损害信任
比较差，未能有效示范
一般，表现平平
比较好，多数行为值得信赖
非常好，是团队信任的核心
从0到10分，您有多大意愿向公司内其他同事推荐您所在的团队？
在您看来，哪些行为最可能破坏团队信任？（最多选3项）
隐瞒或扭曲关键信息
背后议论或诋毁同事
推卸责任或抢功
不遵守承诺或 deadlines
领导偏袒或不公
缺乏能力且不愿改进
沟通中的消极或攻击性态度
您所在团队的信息分享是否充分、及时？
非常不充分，信息闭塞
不太充分，常事后才知
一般，基本满足工作需要
比较充分，能及时获取所需
非常充分，信息高度透明
请对“团队成员愿意承认错误并从中学习”这一现象在您团队中的普遍程度进行评分。（1-5分，1为非常罕见，5为非常普遍）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您对工作有不同意见时，您通常会如何做？
保持沉默，避免冲突
只与信任的个别同事私下讨论
在团队会议上提出，但有所保留
坦诚地提出并寻求讨论
积极提出并推动解决方案
您认为公司可以通过哪些措施来系统性提升团队信任？（最多选3项）
建立更透明的决策与信息分享机制
开展以信任为核心的领导力培训
设计促进跨部门协作的项目与奖励
定期进行匿名团队氛围调研与反馈
强化基于价值观的行为准则与考核
举办非工作性质的团队建设活动
您是否曾因信任问题（如被怀疑、承诺未兑现等）而影响工作积极性？
频繁发生，严重影响
偶尔发生，有一定影响
很少发生，影响轻微
几乎从未发生
不适用/未经历过
请分享一个在您团队中发生的、体现高度信任或成功修复信任的具体事例（可选）。
请对“团队成员在您需要支持时愿意提供帮助”这一情况在您团队中的普遍程度进行评分。（1-5分，1为非常罕见，5为非常普遍）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为团队目前的信任水平对工作效率的影响是？
严重阻碍效率
一定程度上降低效率
影响中性，效率一般
有助于提升效率
显著提升效率
您个人在维护团队信任方面，最注重以下哪些行为？（最多选3项）
守时并兑现承诺
保持开放与诚实的沟通
尊重他人观点与贡献
主动分享信息与资源
在冲突中保持建设性态度
为团队整体利益考虑
承认自身错误与不足
对于加强企业内部的团队信任建设与管理，您还有哪些具体的意见或建议？