您在当前企业的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前所在的岗位序列是？
技术/研发类
生产/运营类
市场/销售类
职能管理类
其他
在您看来，贵公司是否已明确识别并定义了“人才大师”（如首席专家、高级技师等）角色？
是，有清晰的定义和标准
是，但定义比较模糊
否，没有明确定义
不清楚
贵公司目前主要通过哪些方式培养潜在的人才大师？（可多选）
专项培训项目
导师制/师徒制
参与重大技术攻关项目
轮岗锻炼
外部交流与进修
设立专项研究基金
其他
暂无系统培养措施
请评价贵公司对人才大师培养的资源投入（如时间、经费、平台）充足程度。（1-5分，1分=非常不足，5分=非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
人才大师在贵公司是否享有与其贡献相匹配的职业发展通道（如独立的技术/专家晋升序列）？
是，有独立且清晰的通道
有通道，但与管理者通道混同或不够清晰
没有独立的通道，发展受限
不清楚
人才大师的知识与经验主要通过哪些形式进行传承？（可多选）
内部培训授课
编写案例/技术手册
担任项目导师
定期技术分享会
建立知识库/经验库
通过日常协作“传帮带”
其他
缺乏系统传承
请评价现有知识传承方式的有效性。（1-5分，1分=效果甚微，5分=效果显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为阻碍知识有效传承的主要因素有哪些？（可多选）
大师时间精力有限
缺乏激励机制
知识难以显性化/标准化
年轻员工学习意愿不强
组织文化不鼓励分享
缺乏传承工具和平台
其他
贵公司是否有针对知识传承的专项激励措施（如授课津贴、带徒奖励、知识贡献积分等）？
有，且激励力度较大
有，但激励力度一般
没有专项激励
不清楚
从组织文化角度看，贵公司是否营造了尊重专家、乐于分享的氛围？
氛围非常浓厚
氛围一般
氛围较弱，更注重短期业绩
缺乏此类氛围
综合考虑，您有多大意愿向公司内部同事推荐参与人才大师培养项目？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您认为未来在人才大师培养方面，最应优先加强的环节是？（可多选）
大师的选拔与认定标准
系统化的培养体系设计
知识管理与传承平台建设
配套的激励与认可机制
职业发展通道保障
营造尊师重道的文化
其他
请分享一个您所知或亲身经历的、关于专家知识传承的成功案例或故事。（若无，可简述您的期望）
对于完善贵公司的人才大师培养与传承体系，您最重要的建议是什么？