您所在的科室类型是？
内科
外科
妇产科
儿科
急诊科
重症医学科(ICU/CCU)
其他
您在临床路径管理中的主要角色是？
临床医生
护士
科室主任/护士长
医务/质控管理人员
医院管理者
其他
您所在医院临床路径的制定主要依据是什么？
国家/省级卫生行政部门发布的病种路径
基于本院临床数据和专家共识自行制定
参考其他医院成熟路径修改
尚无明确依据或规范
在临床路径制定过程中，哪些人员或部门会参与？（可多选）
临床科室医生
护理部
药学部门
检验/影像科室
医务/质控部门
财务/成本核算部门
信息部门
患者代表
参与较少或不明确
您认为当前临床路径文本（如路径表单、医嘱套餐）的实用性如何？
非常实用，清晰指导诊疗
比较实用，但部分内容需调整
一般，与实际工作脱节
不实用，基本不使用
在您科室，临床路径的总体执行率（入径率）大约为？
80%以上
60%-80%
40%-60%
20%-40%
20%以下
不清楚
影响临床路径执行的主要障碍有哪些？（可多选）
路径文本与复杂病情不符
医生习惯和观念难以改变
信息系统支持不足，操作繁琐
缺乏有效的监督和激励机制
患者依从性问题
科室间协作不畅
其他
您所在医院是否建立了临床路径的变异记录与分析机制？
是，有系统化记录并定期分析
是，但记录和分析不系统
仅简单记录，很少分析
基本没有记录
不清楚
对于路径执行中的变异（偏离路径），主要的质控措施是？
系统自动提醒并需填写原因
科室内部定期讨论分析
医务/质控部门定期抽查
无明确质控措施
其他
您认为实施临床路径后，对平均住院日的影响如何？
明显缩短
略有缩短
基本无影响
略有延长
明显延长
未关注或无法评估
您认为实施临床路径后，对医疗质量与安全（如并发症发生率、再入院率）的影响如何？
有明显提升
略有提升
基本无影响
略有下降
明显下降
未关注或无法评估
您所在医院是否将临床路径与单病种成本核算相结合？
紧密结合，路径是成本控制的核心工具
部分结合，有初步的成本分析
尚未结合，路径管理与成本管理分离
不清楚
从成本控制角度看，临床路径实施后，您认为哪方面变化最显著？
药品费用
检查检验费用
耗材费用
床位等固定成本
无明显变化
未关注
当前医院信息系统（HIS/EMR）对临床路径管理的支持程度如何？
高度集成，智能化程度高
基本支持，但需人工介入较多
支持有限，主要靠线下表单
几乎无支持
无相关系统
您认为临床路径数据对医院精细化管理（如绩效评价、资源配置）的价值如何？
价值巨大，是管理决策的重要依据
有一定价值，但利用不充分
价值有限，数据质量或口径有问题
基本无价值
不清楚
您认为未来临床路径管理最应加强哪个环节？
基于循证医学动态更新路径
与DRG/DIP支付方式改革深度融合
利用人工智能进行变异预警与优化
建立更有效的医务人员激励约束机制
提升患者参与度和依从性
请分享一个您亲身经历的，关于临床路径成功实施或遭遇挑战的具体案例或体会。
对于进一步优化我院（或我国）的临床路径管理工作，您有何具体的意见或建议？