您所在的医疗机构类型是？
三级医院
二级医院
一级医院/社区卫生服务中心
专科医院
民营医疗机构
其他
您在医疗设备管理流程中扮演的主要角色是？
临床科室使用人员/申请者
设备科/医学工程科人员
采购部门人员
财务/审计部门人员
医院管理层/决策者
其他
您所在机构医疗设备的申购申请通常由谁发起？
临床科室主任
科室指定设备管理员
设备使用医生/技师
护士长
设备科统一规划
其他
申购申请时，通常需要提交哪些核心材料？（可多选）
详细的设备需求论证报告
科室现有同类设备使用情况分析
初步的市场调研与品牌型号推荐
明确的预算估算
预期的经济效益与社会效益分析
场地、水电等配套条件说明
其他
设备申购的审批流程通常涉及几个层级？
1-2级（如科室主任、设备科）
3-4级（增加院领导、采购委员会等）
5级及以上（流程非常复杂）
视设备金额而定，流程不同
不清楚
您认为当前审批流程的效率如何？
高效快捷，基本无延迟
流程清晰但耗时较长
环节繁琐，存在重复审批
效率低下，严重影响设备引进时效
不确定
在采购环节，贵机构主要采用哪些方式？（可多选）
政府集中采购
院内公开招标
竞争性谈判
单一来源采购
询价采购
直接委托/续标
其他
采购过程中，技术参数与商务条款的确定，主要由哪个部门主导？
临床使用科室
设备科/医学工程科
采购部门
多部门联合工作组
外部专家
其他
新设备到货后，正式的验收工作通常由哪些人员参与完成？
采购部门单独验收
设备科与采购部门联合验收
设备科、使用科室、供应商三方验收
设备科、使用科室、采购、审计等多部门联合验收
主要由使用科室自行验收
其他
验收环节主要包含哪些核心内容？（可多选）
核对设备型号、数量与合同一致性
检查外观及配件完好性
现场安装调试与性能测试
核对技术资料（说明书、图纸等）
操作与维护培训
签署验收报告
其他
从设备验收合格到正式投入临床使用，平均需要多长时间？
1周以内
1-2周
2-4周
1-3个月
3个月以上
视情况差异很大
贵机构医疗设备的维保模式主要是？
全部由原厂维保
全部由第三方服务公司维保
原厂维保与第三方维保结合
以科室自主维护为主，故障报修为辅
设备科负责大部分预防性维护和维修
其他
设备日常预防性维护（PM）计划的执行情况如何？
有严格计划并按计划100%执行
有计划，但执行率约80%以上
有计划，但执行率不足50%
无固定计划，故障后维修为主
不清楚
当设备出现故障时，从报修到工程师响应，平均需要多长时间？
2小时以内
2-8小时
8-24小时
1-3天
3天以上
视故障严重程度和合同而定
总体而言，您有多大可能性向同行推荐贵机构当前的医疗设备全流程管理体系？（0-10分，0为完全不可能，10为极有可能）
您认为在申购与审批阶段，目前面临的主要挑战有哪些？（可多选）
申请论证不充分，缺乏统一标准
审批流程过长，效率低下
部门间沟通不畅，责任不清
预算限制严格，灵活性不足
缺乏中长期设备规划
信息不透明，决策依据不足
其他
您认为在采购与验收阶段，目前面临的主要挑战有哪些？（可多选）
采购周期不可控
供应商履约能力参差不齐
技术参数制定不专业，易产生歧义
验收流程形式化，未能发现潜在问题
培训不到位，影响设备使用效果
文档管理混乱，资料缺失
其他
您认为在维保阶段，目前面临的主要挑战有哪些？（可多选）
维保费用高昂
响应速度慢，影响临床使用
工程师技术水平不足
备件供应不及时
缺乏有效的设备使用效益与故障数据分析
科室使用人员操作不当导致故障频发
其他
贵机构是否已使用信息化系统（如SPD、ERP、设备管理系统）来管理设备全生命周期？
是，有覆盖全流程的集成系统
是，但仅覆盖部分流程（如采购或资产台账）
否，主要依靠纸质或Excel表格管理
正在规划或选型中
不清楚
如果使用信息化系统，请对其在提升管理效率方面的作用进行评分（1-5分，1为毫无作用，5为作用显著）。如果未使用，请跳过此题。
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