您所在的机构类型是？
综合医院
专科医院
社区卫生服务中心
疾控中心
医药公司/配送企业
其他
您在机构中负责的主要工作领域是？
采购管理
仓储/库存管理
财务管理/成本控制
临床使用/科室管理
质量管理
其他
在采购环节中，您认为存在的主要挑战有哪些？（可多选）
供应商选择与评估困难
采购周期过长
价格谈判与成本控制压力大
采购需求预测不准确
审批流程繁琐
信息系统支持不足
其他
请评价当前库存管理系统的智能化水平（如自动补货、库存预警等）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在库存管理中，您遇到的主要问题有哪些？（可多选）
库存积压严重
库存短缺/断货
物资效期管理困难
仓储空间不足
库存数据不准确
高值耗材管理复杂
其他
您所在机构对医疗物资的成本控制重视程度如何？
非常重视，有明确的成本控制目标与考核
比较重视，但执行力度一般
一般，成本控制非首要考量
不太重视
非常不重视
为控制成本，已采取或计划采取的措施有哪些？（可多选）
优化供应商谈判与集中采购
推行精细化库存管理，降低库存资金占用
加强物资使用分析与消耗管控
引入成本效益分析工具
推进信息化建设以提升管理效率
其他
您认为当前医疗物资的浪费现象（如过期、损坏、不合理使用）是否严重？
在优化医疗物资管理方面，您认为最需要优先改进的环节是？
采购流程与供应商管理
库存管理与仓储物流
成本核算与控制体系
信息化与数据支持
跨部门协同机制
其他
请评价当前不同部门（如采购、库房、临床、财务）在物资管理上的协同效率。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请简要描述一个您亲身经历或观察到的，在医疗物资管理方面成功优化的具体案例或措施。
您认为未来医疗物资管理优化的关键技术支持方向有哪些？（可多选）
物联网（IoT）与RFID技术
大数据分析与预测
人工智能（AI）辅助决策
区块链追溯系统
移动端应用与云平台
其他
您对引入外部专业第三方服务（如供应链咨询、物流外包）来优化管理的态度是？
非常支持，专业的事交给专业的人
比较支持，可以尝试部分业务外包
中立，需评估效果与成本
不太支持，倾向于内部解决
非常不支持
您认为目前阻碍医疗物资管理体系持续改进的最大内部阻力是什么？
部门壁垒与沟通不畅
缺乏高层足够重视与资源投入
员工观念与技能滞后
现有制度流程僵化
缺乏有效的绩效考核与激励机制
其他
对于提升医疗物资采购、库存与成本管理的整体水平，您还有哪些具体的建议或期望？