您所在的部门/科室类别是？
临床科室
医技科室
护理单元
行政职能部门
后勤保障部门
您在本轮医院等级评审（含复审）中的主要参与角色是？
院级/科室负责人（牵头组织）
核心骨干（具体执行）
普通员工（参与配合）
未直接参与
您认为本轮评审/复审的准备工作，在动员、培训、资料梳理等方面的充分程度如何？（1-5分，1分为非常不充分，5分为非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评审过程中，您认为最能体现医院核心优势的环节或领域是？
医疗质量与安全
医疗服务能力
医院管理与运行效率
教学与科研水平
信息化建设与应用
其他
在评审过程中，您认为暴露出的最突出短板或薄弱环节是？
制度体系与流程管理
医疗质量安全指标
人才梯队与培训
设施设备与后勤保障
数据管理与信息支撑
其他
针对评审专家提出的问题或建议，您所在部门/科室后续整改措施的针对性如何？（1-5分，1分为针对性很弱，5分为针对性很强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为落实整改，医院/科室采取了哪些主要提升措施？（可多选）
修订完善制度流程
开展专项培训与演练
优化绩效考核指标
引进或更新设备/系统
加强部门间沟通协作
其他
您认为，通过本轮评审与整改，医院/科室在医疗质量与安全管理方面的提升效果如何？（1-5分，1分为效果甚微，5分为效果显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，您认为评审标准与要求是否已有效融入日常工作的常态化管理？
已完全融入，成为日常工作习惯
大部分已融入，但偶有脱节
部分融入，仍需专项推动
基本未融入，仍是“迎检”模式
您认为，建立评审成果长效保持机制的主要障碍有哪些？（可多选）
人员意识与惯性思维
资源（人力、物力、财力）不足
缺乏有效的监督与激励机制
信息系统支持不够
部门壁垒与协作不畅
标准更新过快，难以跟进
您认为，医院在将评审要求转化为内部持续改进动力方面，做得如何？
非常好，形成了自我驱动的改进文化
比较好，有定期检查与改进机制
一般，改进多依赖于外部评审压力
较差，缺乏系统性改进动力
为巩固评审成果并实现持续提升，您认为医院当前最需要加强哪方面的工作？（可多选）
建立基于数据的常态化监测与预警体系
强化中层管理者的执行力与领导力
加大员工培训与能力建设投入
优化绩效考核，与质量安全强挂钩
提升信息系统的智能化与集成水平
营造全员参与质量安全的文化氛围
您对医院下一阶段（如新一轮评审周期或日常管理）的质量与安全管理工作信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没信心
对于如何将“迎评”状态有效转化为“常态化”高质量运行，您有何具体建议或想法？
请分享一个您亲身经历的、在评审/整改过程中最具启发或最有价值的案例或体会（可涉及流程优化、团队协作、问题解决等方面）。