您所在企业的主要业务模式属于？
品牌商/制造商
零售商
电商平台
物流/供应链服务商
其他
贵公司目前是否已实施全渠道销售（如线上+线下）？
是，已全面实施
是，部分业务实施
计划中，尚未实施
否，暂无计划
目前，贵公司有哪些渠道共享同一库存池？（可多选）
线下门店
品牌官网/APP
第三方电商平台（如天猫、京东）
社交电商/直播平台
批发/分销渠道
其他
尚未实现库存共享
在实现全渠道库存可视方面，贵公司目前处于哪个阶段？
各渠道库存数据独立，无法实时查看
部分渠道库存数据可手动汇总查看
通过系统实现了大部分渠道库存的实时可视化
已建立统一的全渠道实时库存可视化平台
目前跨渠道订单履约（如线上下单、门店发货/自提）的库存调拨决策，主要由什么方式驱动？
完全人工判断与操作
基于简单规则（如就近原则）的系统辅助
基于高级算法（如成本、时效最优）的智能系统自动决策
其他
请评价当前库存调拨流程的效率（从发起调拨到货物可用）？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在库存调拨执行过程中，您认为主要的挑战或障碍是什么？（可多选）
系统间数据不互通
物流成本过高
调拨时效无法满足需求
库存数据不准确，导致可调拨量虚高
门店/仓库间配合意愿低
缺乏清晰的调拨权责与流程
其他
贵公司如何衡量全渠道库存的健康度与周转效率？
主要看整体库存周转天数
分渠道、分品类查看库存周转率
使用更复杂的指标，如滞销库存比率、有货率、满足率等
尚未建立系统的衡量体系
与实施全渠道库存共享前相比，您认为整体库存周转效率有何变化？
显著提升
略有提升
基本无变化
有所下降
尚未评估
为提升库存周转，贵公司采取了哪些措施？（可多选）
实施更精准的需求预测
优化安全库存设置
开展跨渠道促销清仓
建立滞销库存调拨/处理机制
使用动态定价策略
其他
暂无针对性措施
您认为，实现智能化的全渠道库存共享与调拨，最大的技术瓶颈是什么？
缺乏统一的数据中台
现有ERP/WMS系统老旧，难以改造
算法与预测能力不足
缺乏足够的IT投入与人才
无明显技术瓶颈，主要是管理问题
在组织架构上，全渠道库存的管理权责通常归属于哪个部门？
供应链/物流部门
销售/电商部门
独立的全渠道运营部门
财务部门
权责分散，尚未统一
综合考虑成本、效率与服务，您对贵公司当前全渠道库存管理水平的满意度如何？（0-10分，0为非常不满意，10为非常满意）
未来1-2年，贵公司在全渠道库存管理方面计划优先投入哪些领域？（可多选）
升级或集成IT系统（如OMS、WMS）
部署智能预测与补货系统
优化物流网络与仓储布局
建立更精细化的库存绩效指标体系
强化数据治理，提升库存数据准确性
暂无明确计划
其他
对于实现更高效、智能的全渠道库存共享与周转，您最期待的一项改进或建议是什么？