贵公司目前主要采购的耗材类型是？
办公耗材（如打印纸、墨盒）
生产辅料（如包装材料、润滑油）
IT设备耗材（如硒鼓、线缆）
实验室耗材（如试剂、耗材）
其他
在筛选新供应商时，您最看重哪些核心因素？
产品价格
产品质量与稳定性
交货准时率
售后服务与响应速度
供应商资质与信誉
付款账期与灵活性
最小起订量（MOQ）
产品种类与可选择性
您通常通过哪些渠道寻找和比对新供应商？
行业展会/协会
B2B电商平台（如1688）
同行/合作伙伴推荐
搜索引擎主动寻找
现有供应商介绍
招标平台
在比价环节，您更倾向于哪种方式？
公开招标
邀请多家供应商密封报价
与2-3家核心供应商议价
直接沿用历史合作价格
请对“供应商提供详细、透明的产品报价单（含规格、单价、税费等）”的重要性进行评分（1-5分，1分非常不重要，5分非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于供应商的样品测试流程，您的态度是？
必须进行，且测试周期较长
视产品重要性和价值而定
信任供应商资质，可免测或简化
仅对新供应商或新产品进行测试
您认为长期合作供应商应具备哪些特质？
价格具有长期竞争力
能配合我司进行产品优化/定制
具备稳定的产能和抗风险能力
能提供供应链数据共享（如库存、排产）
有联合研发或技术支持的意愿
财务稳健，合作信誉良好
在长期合作中，您最不能容忍供应商出现的问题是？
产品质量突然下降或不稳定
无故延迟交货且沟通不畅
单方面频繁涨价
售后服务推诿、响应慢
出现诚信问题（如以次充好）
基于过往经验，您有多大意愿将当前主要供应商推荐给同行？（0-10分，0分绝无可能，10分极有可能）
贵公司是否建立了供应商绩效评估体系？
有，且体系完善，定期考核
有，但比较简单，不定期使用
没有，主要靠主观印象
计划建立中
如果建立评估体系，您认为应包含哪些关键绩效指标（KPI）？
质量合格率
准时交货率
价格竞争力
售后服务满意度
订单响应速度
合作配合度（如处理突发需求）
技术创新支持
您如何看待与供应商签订长期框架协议（如年度协议）？
非常必要，能锁定价格和产能
利大于弊，但需保留一定的灵活性
利弊参半，可能限制寻源
不倾向，更愿意保持短期合作以灵活比价
在供应商管理方面，贵公司目前面临的最大挑战或痛点是什么？
您是否愿意供应商参与贵公司的早期产品设计或成本优化？
非常愿意，期待供应商的专业价值
视情况而定，看供应商的能力和信任度
不太愿意，担心技术或信息泄露
没考虑过这种方式
对于数字化采购工具（如SRM系统、电子招标平台）的使用，贵公司处于哪个阶段？
已全面应用，效果显著
部分模块应用
正在选型或试点
尚未使用，主要靠人工和邮件
您希望未来的理想供应商在哪些方面能提供增值服务？
库存管理建议（如VMI）
定期提供市场行情与价格趋势分析
环保/可持续性产品认证与报告
物流配送优化方案
紧急订单的快速响应通道
培训与技术交流
在决定终止与一家长期供应商的合作时，最主要的原因通常是？
发现了性价比更高的替代者
供应商自身出现重大经营或质量问题
我司业务方向或需求发生重大变化
合作关系恶化，沟通不畅
请对“供应商的社会责任（如环保、劳工权益）履行情况”在您决策中的重要性进行评分（1-5分，1分非常不重要，5分非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于构建更健康、共赢的供应商合作关系，您有何具体建议或期待？