您所在企业的规模是？
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您所在的部门/岗位主要职能与以下哪项最相关？
战略/管理层
市场营销/销售
产品/研发
运营/供应链
财务/人力/行政
数据分析/IT
在您所在的企业/部门，数据在经营决策中的角色是？
核心依据，大部分决策基于数据分析
重要参考，与经验判断结合使用
辅助参考，偶尔使用
很少或几乎不使用数据做决策
目前，贵公司主要在哪些经营环节应用了数据化分析？（可多选）
市场趋势与用户洞察
销售预测与业绩管理
产品优化与迭代
运营效率与成本控制
风险监控与合规管理
员工绩效与组织发展
其他
您认为，当前数据化决策面临的最大内部挑战是什么？
数据质量差（不准、不全、不及时）
数据孤岛，难以整合
缺乏专业数据分析人才
管理层数据意识或支持不足
现有工具/系统难以满足需求
分析结论难以转化为行动
请对贵公司数据采集的全面性与及时性进行评分（1-非常差，5-非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对贵公司数据可视化报表（如BI看板）的易用性与直观性进行评分（1-非常差，5-非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
数据驱动的决策或建议，在落地执行过程中通常遇到什么情况？
能顺利转化为具体行动计划并执行
部分执行，但常因资源或优先级调整
讨论多，但实际落地困难
经常被搁置或忽视
为保障数据化决策的落地，您认为哪些机制最为关键？（可多选）
明确的执行负责人与时间表
与绩效考核挂钩
定期的进度追踪与沟通会
配套的资源支持（预算、人力）
高层领导的持续推动
灵活调整的容错机制
贵公司是否有定期的业务复盘会议，并基于数据回顾目标达成情况？
有，制度化定期举行且数据准备充分
有，但不定期且数据准备不充分
偶尔有，但非制度化
几乎没有
基于0-10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司当前的数据化经营实践？（0-完全不愿，10-非常愿意）
在复盘环节，数据分析主要用于哪些目的？（可多选）
评估目标达成度与偏差分析
总结成功经验与最佳实践
分析失败原因与根本问题
优化下一阶段的目标与策略
评估团队/个人绩效
其他
复盘产生的洞察，通常如何被应用？
系统性地沉淀为知识库或流程规范
指导下一周期的计划与预算制定
在部分团队或项目中试点应用
仅作为会议记录存档，后续应用有限
请分享一个贵公司利用数据成功驱动决策、改进业务（或反之，因忽视数据导致问题）的具体案例或观察。
展望未来一年，您认为贵公司在数据化经营方面最应优先投入的是？
升级数据基础设施与工具
引进或培养数据分析人才
建立或完善数据治理体系
推动数据文化与管理层认知
深化数据在具体业务场景的应用
对于提升数据从决策到落地复盘的闭环效率，您还有哪些具体的建议或期望？