您所在的部门是？
研发/技术部
市场/销售部
产品部
运营部
人力资源部
财务部
行政/后勤部
其他
您在公司担任的职位层级是？
基层员工
基层管理者（主管/组长）
中层管理者（经理/总监）
高层管理者（副总裁及以上）
您认为当前部门的整体人员编制（数量）是否能满足业务开展的基本需求？
完全满足，甚至略有富余
基本满足，但存在阶段性紧张
略有不足，影响部分工作效率
严重不足，已影响核心业务目标达成
从人员结构（如技能、经验、职级配比）来看，您认为当前团队结构与业务需求的匹配度如何？
高度匹配，结构合理
基本匹配，但存在局部优化空间
匹配度一般，存在结构性短板
匹配度较低，结构性问题突出
您认为当前部门在人员配置上面临的主要挑战是什么？（可多选）
核心岗位人才短缺
人员技能与岗位要求不匹配
人员流动性过高
编制冻结或缩减，无法补充新人
跨部门协作时人手调配困难
人员冗余，效率不高
其他
公司/部门的人力规划（如年度/季度招聘计划、人才发展计划）与实际的业务经营节奏和变化（如项目启动、市场扩张）的同步性如何？
高度同步，规划能前瞻性地支持业务
基本同步，偶有滞后但能及时调整
同步性一般，常出现人力供给滞后于业务需求
基本不同步，规划与业务实际脱节
请对人力资源部门在支持业务部门进行人力规划和编制调整方面的响应速度与有效性进行评分。（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当业务目标发生重大调整时（如新业务上线、战略转型），现有的人员编制调整流程是否足够灵活和高效？
非常灵活高效，能快速响应
比较灵活，但流程可以优化
流程较为僵化，响应速度慢
非常僵化，难以调整
为提升人效，您认为在人力规划与编制管理方面，公司最应优先采取哪些措施？（可多选）
建立更动态的编制与业务指标联动模型
加强业务部门与HRBP的协同规划机制
引入更先进的人力数据分析与预测工具
优化内部人员流动与转岗机制
加强关键岗位的人才梯队建设
其他
您是否清楚了解您所在部门的年度/季度人力预算（headcount与相关费用）？
您认为当前的人力成本（薪酬、福利等）投入与部门/公司的经营产出（如营收、利润、项目成果）匹配度如何？
投入产出比很高，人力成本效益优
基本匹配，处于合理水平
匹配度一般，有优化空间
投入产出比较低，人力成本效益有待提升
请简要描述一个近期因人力规划或编制问题（如人手不足、技能错配、编制申请过慢等）而影响业务目标达成的具体事例（可选）。
展望未来1-2年，您预计您所在部门的业务量或复杂度将如何变化？
为应对未来的业务变化，您认为部门在人才方面最需要提前储备或加强的是？（可多选）
特定领域的专业技术人才
复合型管理人才
具备创新与变革能力的人才
数字化/智能化相关技能人才
应届毕业生/潜力新人
其他
总体而言，您对公司当前“人力规划、编制管理与经营目标匹配”这一体系的成熟度与有效性打几分？（1分表示非常不成熟/无效，5分表示非常成熟/有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于如何更好地实现人力规划、编制与公司经营发展的动态匹配，您还有哪些具体的意见或建议？