贵公司年营业额规模大约为？
100万元以下
100万-500万元
500万-2000万元
2000万-1亿元
1亿元以上
您本次调研主要关注哪个节日营销周期？
春节/元旦
国庆/中秋
双十一/双十二
情人节/520
圣诞节
其他
贵公司制定节日备货计划时，主要参考哪些信息？
历史同期销售数据
市场趋势与行业报告
供应商供货能力与价格
营销活动力度与目标
竞争对手动态
宏观经济预测
在制定备货计划时，您认为最大的挑战是什么？
准确预测销量
供应商交期不稳定
仓储空间有限
资金周转压力
产品生命周期短/过时风险高
其他
贵公司通常提前多久启动主要节日的备货计划？
1个月以内
1-2个月
2-3个月
3-6个月
6个月以上
您对当前公司使用的销量预测工具/方法的准确度满意度如何？（0-10分，0为完全不满意，10为非常满意）
节日期间，库存周转天数的目标是？
显著缩短（如减少30%以上）
适当缩短（减少10%-30%）
与平时持平
允许适当延长
不确定
为应对节日销售高峰，贵公司通常采取哪些库存管理策略？
提前建立安全库存
与供应商签订弹性供货协议（VMI/JIT等）
使用临时仓/第三方仓储
进行跨区域/门店调拨
预售模式锁定需求
其他
节日营销期间，库存积压的风险主要由哪个部门/环节承担？
采购/供应链部门
销售/市场部门
财务部门
公司整体共担
由供应商分担部分
其他
请评估贵公司当前处理节日后滞销库存的能力。（1-5分，1为非常弱，5为非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
节日备货资金的主要来源是？
公司自有流动资金
银行短期贷款/信贷
供应商赊销/延长账期
预售回款
股东增资/外部融资
其他
节日备货通常占用的资金，对贵公司现金流的影响程度如何？
影响轻微，资金充裕
有一定压力，但可承受
压力较大，需精心调度
压力巨大，是主要经营风险
不确定
为缓解节日备货的资金压力，贵公司考虑或已采用哪些方式？
优化付款节奏（如分阶段付款）
使用供应链金融产品
加大预售/定金收取比例
精简SKU，聚焦核心产品
与物流商协商账期
其他
您认为，在“备货计划准确性”、“库存周转效率”、“资金使用效率”三者中，当前最需要提升的是？
备货计划准确性
库存周转效率
资金使用效率
三者同等重要，需协同提升
在提升节日营销整体供应链（备货、库存、资金）效率方面，您最希望获得哪方面的支持或建议？
您是否使用专门的软件或系统来管理节日备货与库存？
是，使用专业的ERP/WMS系统
是，使用进销存等通用软件
否，主要依靠Excel等表格工具
否，依靠人工经验管理
请评估当前跨部门（如销售、采购、财务）在节日备货计划中的协同效率。（1-5分，1为效率很低，5为效率很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，一个理想的节日营销供应链解决方案应包含哪些核心功能？
基于AI的智能销量预测
动态安全库存计算
现金流模拟与压力测试
供应商协同平台
实时库存可视化与预警
自动化补货建议
您预计，未来一年内贵公司在节日营销的备货资金投入会如何变化？
显著增加
小幅增加
与今年持平
小幅减少
显著减少
不确定
请分享一个贵公司在过往节日营销中，关于备货、库存或资金管理方面最成功或最值得反思的案例。（可选）