您所在的部门或岗位类别是？
市场营销/销售
生产/运营
技术/研发
行政/人事/财务
供应链/物流
其他
您认为当前公司/部门在淡季面临的最大挑战是什么？
收入下降，成本压力剧增
人员闲置，工作效率低下
库存积压，资金占用严重
业务流程冗长，响应缓慢
缺乏明确的淡季行动计划
其他
请评估您所在部门当前的成本控制意识与措施执行情况（1-非常差，5-非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在以下哪些方面存在最明显的成本压缩空间？（可多选）
办公用品及耗材
差旅与招待费用
水电、网络等公用事业费
市场营销与广告投放
非核心外包服务
库存管理与仓储
设备维护与折旧
人员加班与临时用工成本
您认为当前哪些业务流程存在效率瓶颈，导致资源浪费？
审批流程过长
部门间信息沟通不畅
会议过多且效率低下
重复性手工操作多
系统工具落后或未充分利用
无明显瓶颈
从0到10分，您有多大意愿主动参与并推动所在团队的降本增效改进措施？
为提升淡季人效，您认为可以采取哪些措施？（可多选）
安排技能培训与交叉学习
开展内部流程优化项目
鼓励员工提出改进建议（合理化建议）
实施弹性工作制或调休
优化排班，减少冗余人力
暂无明确想法
您认为在控制差旅和会议成本方面，最有效的措施是？
严格预算审批，优先线上会议
制定明确的差旅标准并执行
合并出差任务，减少频次
鼓励使用公共交通替代专车
以上措施均需结合
请列举1-2项您观察到的、具体的资源浪费现象（例如：长期不用的设备、常亮不关的灯、重复打印等）。
您认为公司现有的信息系统（如ERP、OA等）在支持降本增效方面发挥的作用如何？（1-毫无作用，5-作用显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在能源与物料节约方面，您认为可以推广哪些具体做法？（可多选）
推行无纸化办公
设置节能提醒（人走关灯、关机）
建立废旧物资回收利用机制
优化设备启停计划
加强供应商管理，降低采购成本
实施精细化的物料领用制度
如果推行一项成本节约奖励计划（如节省部分的提成），您认为对员工的激励效果如何？
效果会非常显著
有一定效果，但非决定性
效果有限，主要靠文化和管理
可能产生负面效果（如降低质量）
不确定
请提出一项您认为最有可能在短期内见效的降本或增效具体建议。
您认为管理层在推动降本增效过程中，最需要加强的是？
设定清晰、可衡量的目标
提供足够的资源与工具支持
加强跨部门协调与沟通
以身作则，倡导节约文化
建立有效的反馈与奖励机制
您希望通过何种形式了解降本增效的进展与成果？（可多选）
定期邮件/公告通报
部门会议分享
可视化数据看板
内部刊物或案例分享
一对一反馈
不需要特别了解
总体而言，您对公司/部门成功实现淡季降本增效目标的信心有多大？（1-毫无信心，5-充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于本次调研或未来的降本增效工作，您还有哪些其他意见或想法？