您在门店中主要负责的岗位是？
店长/店经理
副店长/值班经理
库存管理员/仓管
店员/营业员
财务/会计
其他
您所在门店的常规盘点周期是？
每日
每周
每半月
每月
每季度
每半年
每年
不定期
您对目前门店的《盘点制度与操作手册》的清晰度和可操作性评价如何？（1分=非常不清晰/不可操作，5分=非常清晰/易于操作）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在盘点前，通常会进行哪些准备工作？（可多选）
系统数据冻结/锁定
整理货品，归类摆放
打印盘点表/清单
召开盘点前培训/说明会
分配盘点区域与人员
校准/检查称重、扫码设备
未做系统化准备
盘点过程中，主要采用哪种计数/记录方式？
纯手工纸质记录，事后录入
使用PDA/移动设备实时扫码录入
手工记录与设备扫码结合
其他方式
在您最近的盘点经历中，实际盘点耗时与计划时间相比如何？
远少于计划时间
略少于计划时间
基本符合计划时间
略超出计划时间
远超计划时间
您认为当前盘点流程对门店正常营业的影响程度如何？（1分=影响非常小，5分=影响非常大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
盘点完成后，对于盘盈盘亏数据的复核与分析流程是否明确？
非常明确，有标准流程和负责人
比较明确，但执行有时不到位
不太明确，通常简单处理
非常不明确，基本无人复核
您认为导致盘点数据不准确的主要原因有哪些？（可多选）
货品摆放混乱，不易清点
系统库存数据本身不准确
盘点人员不熟练或粗心
盘点过程中发生销售/进货
货品标识不清（如条码脱落）
多人同时清点同一区域导致重复或遗漏
设备（扫码枪、PDA）故障或不准
其他
根据过往经验，您估计门店的常规盘点准确率（账实相符率）大致在哪个区间？
95%以下
95%-98%
98%-99%
99%以上
不清楚
对于盘点差异（盘盈/盘亏），门店通常如何处理？
严格按制度调查原因并调整
小额差异直接调整，大额才调查
通常直接调整系统数据，不深究
视情况而定，无固定流程
您认为公司/总部对盘点结果的重视程度和后续跟进力度如何？（1分=非常不重视/无跟进，5分=非常重视/强力跟进）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
盘点结果是否与门店或相关人员的绩效考核挂钩？
直接且严格挂钩
部分指标挂钩
基本不挂钩，仅为参考
完全不挂钩
您认为可以通过哪些措施来提升盘点效率和准确率？（可多选）
优化货品陈列与仓库管理
升级盘点硬件（如更智能的PDA）
简化并优化盘点流程
加强盘点前培训与演练
引入RFID等自动化技术
提高系统基础数据的准确性
建立更有效的复盘与问责机制
优化盘点排班，减少对营业影响
其他
您是否接受过专门的盘点流程或系统操作培训？
接受过系统且全面的培训
接受过基础培训
仅通过老员工口头传授
从未接受过任何培训
总体而言，您对当前门店盘点工作的满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个您在盘点工作中遇到的具体挑战或成功经验，以及您的改进建议。