您所在门店的业绩目标主要来源于哪些方面？（可多选）
公司总部/区域下达的指令
基于历史数据的预测与分析
市场环境与竞争态势评估
团队能力与发展潜力评估
其他（请在后文补充）
您认为公司下达的年度业绩目标通常？
极具挑战性，需要极大努力才能完成
有一定挑战，但通过努力可以达成
设定合理，符合预期
设定偏低，缺乏激励性
难以评估
您通常如何将年度/季度总目标拆解到月度？
平均分配到各月
根据季节性、节假日等因素动态分配
根据历史月度表现比例分配
主要由上级分配，我负责执行
其他方式
您会将月度目标进一步拆解到哪些维度？（可多选）
周度/日度销售目标
不同产品/服务品类的目标
不同销售渠道的目标（如线上、线下）
团队成员的个人绩效目标
客户转化率、客单价等过程指标
在目标拆解过程中，您与团队成员的沟通方式是？
单向下达任务目标
共同讨论，听取团队意见后确定
根据个人能力直接分配
采用混合方式，视情况而定
您认为当前的目标拆解工具/系统（如Excel、公司系统等）的易用性如何？(1-5分，1分为非常难用，5分为非常好用)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您主要通过哪些数据来监控目标达成情况？（可多选）
销售额/营业额
利润额
客流量/进店量
转化率
客单价
会员新增数
员工个人绩效数据
库存周转率
当业绩进度落后于目标时，您的第一反应通常是？
立即分析数据，找出根本原因
召集团队开会，施加压力
调整后续目标或资源分配
寻求上级支持与资源
先观察一段时间
为促进目标达成，您最常采取的管理措施有哪些？（可多选）
优化排班与人力配置
加强员工销售技巧培训
策划促销活动或营销推广
调整产品陈列或服务流程
设定短期激励或竞赛
进行一对一的员工辅导
优化库存与供应链管理
您认为团队在达成目标过程中，面临的最大内部挑战是？
员工技能或动力不足
团队协作与沟通问题
内部流程或资源支持不到位
目标本身不合理
缺乏有效的激励措施
您认为团队在达成目标过程中，面临的最大外部挑战是？
市场竞争加剧
经济环境或消费趋势变化
供应链或成本问题
地理位置或客群变化
政策或法规影响
您认为公司对店长在目标达成方面的授权（如促销决策、人员激励、小额采购等）是否充分？(1-5分，1分为非常不充分，5分为非常充分)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大意愿向同行推荐您所在公司的目标管理体系？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
在达成关键业绩目标后，团队通常能获得何种形式的认可或奖励？
物质奖励（奖金、奖品等）
非物质奖励（表彰、晋升机会等）
两者都有
几乎没有明确的奖励
视情况而定
您认为当前的业绩目标与您的个人职业发展目标关联度如何？
高度关联，是晋升的核心依据
有一定关联，是评估的一部分
关联度一般
几乎没有关联
不清楚
在目标设定、拆解或达成过程中，您最希望获得公司或上级哪一方面的支持或改进？
请分享一个您成功带领团队达成或超越挑战性目标的案例或关键经验。