您所负责或了解的综合店主要属于哪个行业类别？
餐饮/饮品店
便利店/超市
服装/饰品店
数码/电器店
生活服务（如洗衣、维修）
其他
店铺的月均营业额大致在哪个区间？
5万元以下
5万-15万元
15万-30万元
30万-50万元
50万元以上
在您看来，目前店铺最主要的运营成本构成是哪些？（请选择前3项）
商品/原材料采购成本
人力成本（薪资、社保等）
店铺租金
水电、物业等能耗费用
营销推广费用
物流/仓储费用
设备折旧与维护
税费
其他
请评估当前店铺对各项成本的管控力度（1-非常薄弱，5-非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪项成本在近一年内上涨压力最大？
商品/原材料采购成本
人力成本
店铺租金
水电能耗
营销费用
物流费用
其他
店铺采取了哪些措施来控制或降低运营成本？（可多选）
优化采购渠道/集中采购
精细化排班，控制人力
节能降耗改造
采用数字化工具（如ERP、SaaS系统）
优化库存管理，减少损耗
调整营业时间或服务项目
暂无有效措施
其他
店铺的库存周转情况如何？
周转很快，库存积压少
周转正常，基本合理
周转较慢，有一定积压
周转很慢，积压严重
店铺的损耗率（如商品过期、损坏、丢失等）处于什么水平？
非常低（ <1%）
较低（1%-3%）
一般（3%-5%）
较高（5%-10%）
非常高（> 10%）
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐您目前使用的店铺管理（如收银、进销存）系统或方法？（0-完全不愿意，10-非常愿意）
在内部管控方面，您认为目前存在的主要风险或薄弱环节有哪些？（可多选）
现金管理漏洞
员工操作不规范
数据记录不准确/不及时
供应商管理不善
食品安全/商品质量风险
安防（防盗、防火）隐患
员工流失率高
其他
店铺是否建立了标准化的运营流程（SOP）并得到有效执行？
有完整SOP且执行严格
有SOP但执行一般
有简单流程，未成文
基本依靠经验，无标准流程
店铺的月度毛利率（（营业额-商品成本）/营业额）大致在什么范围？
低于20%
20%-30%
30%-40%
40%-50%
高于50%
不清楚
与去年同期相比，店铺的净利润率变化趋势是？
显著提升
略有提升
基本持平
略有下降
显著下降
无法比较
为提升盈利能力，您认为店铺未来最应发力的方向是？（请选择前3项）
推出高毛利新品/服务
优化定价策略
提升客流量
提高客单价/复购率
降低运营成本
加强会员营销
拓展线上销售渠道（如外卖、社群）
其他
您认为当前店铺面临的最大外部挑战是什么？
市场竞争激烈
消费者需求变化快
线上电商冲击
政策/法规变化
经济大环境影响
其他
关于综合店的成本控制、内部管理或盈利提升，您是否有其他具体的建议或成功经验可以分享？